管理层激励与国有资本经营收益问题研究——来自沪深市场的数据分析

国家凭借所有者身份对国有企业资本收益实施收缴是履行其责任的方式之一。在对资本收益进行收缴过程中如何处理好收缴比例、怎样对管理层进行有效的激励与约束等是政府比较关注的热点。采用实证分析法,从对国有企业管理层激励的影响因素出发,探究了国有资本收益收缴与管理层激励之间的内在联系,进而提出完善资本收益管理的对策建议。     

论财务报表粉饰行为及其对策

一、财务报表粉饰的动机 1．为了业绩考核而粉饰财务报表。 经营业绩的考核,不仅涉及到企业总体经营情况的评价,还涉及到企业厂长经理的经营管理业绩的评定,并影响其提升、奖金福利等。企业经营业绩的考核办法一般是以财务指标为基础,如利润计划的完成情况、投资回报率、产值、销售收入、资金周转率、销售利润率等,均是经营业绩的重要考核指标。     

央企高管薪酬挂钩EVA影响深远

<正>今年1月下旬,国资委下发了经过修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下称新《考核办法》),对所有央企实施经济增加值考核。这是我国首次将"经济增加值(EVA)"与央企高管薪酬挂钩。EVA原创公司——思腾思特咨询公司全球总裁埃里克·思藤日前表示,从内容和     

我国经理股票期权设计方案

经理股票期权制度兴起于20世纪80年代后期的美国，其基本设想是“按业绩计酬”，使公司经理的利益尽可能与公司股东的利益一致。根据有关文献的统计，1997年美国企业的经理股票期权具有以下特点：(1)经理股票期权激励是美国大公司普遍采用的一种激励性报酬方法。美国500强工业企业基本上已全部实施经理人股票期权计划。(2)使用股票期权激励的普遍程度随市值增大而上升。1997年按市值计算，用股票期权奖励总裁的公司分别为69％(2．5亿美元以下)、65％(2．5—5亿美元)、66％(5—10亿美元)、78％(10—25亿美元)、89％(100亿美元)。(3)就经济部门而言，使用股票期权激励最普遍的是通迅服务部门(89%)，最不普遍的是公用事业部门(53％)。(4)在使用股票期权奖励的公司中，其总裁报酬中很大一部分是股票期权。     

制造业企业股权激励与盈余管理的实证研究

文章从制造业企业的股权激励强度,激励模式和业绩评价标准的严格程度三个方面对股权激励与盈余管理的关系进行了研究。把2014～2016年A股市场的制造业上市公司当作样本。通过实证研究发现:制造业企业的股权激励强度与盈余管理正相关。不同激励方式对盈余管理有不同的影响,与股票期权模型相比,限制性股票模式下企业盈余管理水平更高。股权激励业绩衡量标准的严重程度与盈余管理正相关。     

业绩考核助推中央企业高质量发展

随着我国经济转向高质量发展,在国民经济中发挥关键作用的中央企业应当围绕高质量发展不断深化改革,提升经济效益。业绩考核对于中央企业的发展具有重要的引导作用,其推动中央企业提升发展效率与效益,实现高质量发展。本文就《中央企业负责人经营业绩考核办法》的变化情况进行比较分析,并结合具体案例阐述了当前中央企业业绩考核办法更加突出了以高质量发展为导向,从多个角度构建考核体系,引导中央企业提高发展质量,成为具有竞争力的世界一流企业。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及解决对策

在现代企业的人力资源管理中，业绩考核是最为关键的一部分，但是在企业人力资源业绩考核时，依旧存在着各种问题，本文对企业人力资源绩效考核存在的问题和解决对策进行解析。     

刍议搭建企业集团对财务公司业财融合价值的业绩考核机制

企业集团财务公司作为一种金融服务实体经济的最具代表性金融机构,有其特殊的"财、税、法"优势,在成员单位发展参差不齐、所处产业阶段不一、外部资本市场尚不发达和存在信息不对称及代理成本的情况下,搭建"财务公司"这个内部资本市场,对缓解成员企业融资约束、降低交易成本等都具有积极的意义。本文从财务公司定位出发,基于"赚钱是利润、省钱也是利润"的理念,通过剖析其"节支"价值贡献作用,倡议企业集团着眼服务价值搭建更符合财务公司业财融合价值的业绩考核机制,从而有效化解财务公司与成员单位间"争利"困境,引导提高可持续发展能力。