基于平衡计分卡的通信企业经营业绩考核管理体系研究

平衡计分卡作为一种崭新的战略管理方法,在经营业绩评估中尤为关键。本文分析了平衡计分卡在通信企业经营业绩考核中的应用,建立了考核指标体系,分析了具体的评分制度和考核方法。并以中国移动通信集团公司为例进行实证分析,充分证明了平衡计分卡模型的优越性,可作为其他通信企业经营业绩考核管理的良好借鉴。     

创建全员绩效管理新模式

湖北省武汉供电公司实施绩效（业绩）考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核：绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式,它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台,通过对绩效考核结果应用范围的扩大．提升考核的激励效果。     

央企业绩考核“带病”前进

没有结果,过程再科学也没有意义,这是市场经济的真谛。深化政治体制改革、政企分离、干部和商人角色分离等是央企业绩考核最终走向成熟的必由之路,这无疑任重道远     

时间驱动作业成本法应用举例

时间驱动作业成本法(TDABC)是针对作业成本法(ABC)实施难的问题而推出的一种新的成本计算方法。本文以Sippican公司为案例演示TDABC在企业的具体实施,总结出其三个方面的特征。通过与传统成本分配方法的比较可以发现,TDABC将有助于改进我国成本核算工作及部门的业绩考核方法。     

试析基于EVA的国有企业财务业绩考核

现行的国有企业业绩考核财务指标体系存在着诸多缺陷,将EVA和平衡计分卡结合起来,能有效完善这一体系,达到构建基于EVA的企业业绩考核综合指标体系的目的。     

浅谈现金流及资金回报率在销售业绩考核中的应用

现金流是企业的血液,保持现金流循环有序是企业经营的基本要求。毛利是销售考核的重要指标,销售业务活动中赊销会同时影响现金流及毛利,赊销账期越短现金流入越快、销售毛利越低。实务中急需一种考核办法既能够引导销售活动及时回款,保证现金流,又能保持适当的毛利。文章分析了现金流和资金回报率的内涵与估算方法,给出并分析了已有销售业绩考核方法及其弊端,在此基础上,研究了现金流及资金回报率考核销售业绩的可行性,提出了基于现金流和资金回报率考核企业销售业绩的观点。研究结论对于完善企业销售业绩考核、保障销售业绩考核与企业管理目标的一致性具有较高的参考价值。     

中央企业业绩考核中经济增加值指标的探讨

<正>2009年12月28日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,该暂行办法引入了经济增加值(EVA)指标,对中央企业进行业绩考核,因此该指标越来越受到央企负责人的重视。如何深入透彻地分析该指标的波动原因,及时发现经营活动中存在的问题,采取措施,促进企业始终走在良性发展道路上,是央企管理者关注的重点。一、经济增加值的概念及计算方法     

上市公司多元化经营战略与业绩考核研究

盈利是企业组织的永恒主题。自上个世纪八十年代以来,企业逐渐变成为商品生产者和市场竞争的主体。面对越来越复杂的竞争环境,企业已经难以依靠单个的市场获得盈利。为了能够将企业的利润实现最大化,就需要依托自身的核心竞争力,向相关的行业进行渗透。为此,本文研究了上市公司企业多元化的经营战略,并研究了业绩考核机制和多元化经营策略,从而为企业带来更加丰厚的利润。