企业员工业绩考核探讨

一、企业员工业绩考核目标与考核管理,应随企业经营环境的变化,不断深化与完善 现在多数企业的员工考核管理,是伴随企业经济体制的改革,不断渐进演化与完善的. 企业员工考核目的与管理,开始是为了解决企业内部工资分配中的平均主义而相应建立的,至今多数企业仍作为解决企业员工工资分配的手段.这种以岗位业绩为考核内容,以解决工资分配为目的的考核措施,对促进企业员工努力工作,提高企业管理水平与经济效益,起到了一定的推进作用.但其考核目的比较单一,不利于全面提高企业员工素质与企业管理水平.     

国资委经济增加值(EVA)考核指标解读

2010年初,国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》用经济增加值（EVA）指标取代了传统的净资产收益率（ROE）指标。经济增加值是价值总量指标,通过经济增加值的计算结果可以直接判断企业是否在为股东创造财富。在实际计算经济增加值时需要对利润和资本等项目进行调整,主要的调整内容包括加回利息支出、加回研究开发费用和勘探费用、扣减非经常性收益、减去平均无息流动负债以及减去平均在建工程。经济增加值考核指标有助于引导企业更加关注价值创造,提高企业可持续发展的能力。但是经济增加值考核指标仍然存在问题：行政规定的资本成本率影响经济增加值的准确性、可比性,影响企业对于项目风险的态度;经济增加值指标可能不利于鼓励企业进行长期投资;依然存在企业管理者利用各种盈余管理手段调节利润增加经济增加值的问题。     

邮政金融成本管理战略的实施

邮政储蓄是１９８６年恢复开办的,经过十几年的发展,业务取得了很大的发展,成为邮政企业一项重要的业务。但是,邮政金融业务长期以来依附邮政企业,形成了粗放经营管理的模式,造成邮政金融经营的高成本、低效益,而且随着经营规模日益扩大,其成本过高等问题已成为阻碍邮政金融生存与发展的重要因素。 在金融体制改革不断深化、市场经济迅速发展、金融市场竞争日趋剧烈的新形势下,邮政金融要想在激烈的金融市场竞争中占据一席之地,扩大市场占有率,必须以经济效益为中心,对邮政金融实施成本管理战略,最终取得成本优势,以追求成本…     

浅谈现金流及资金回报率在销售业绩考核中的应用

现金流是企业的血液,保持现金流循环有序是企业经营的基本要求。毛利是销售考核的重要指标,销售业务活动中赊销会同时影响现金流及毛利,赊销账期越短现金流入越快、销售毛利越低。实务中急需一种考核办法既能够引导销售活动及时回款,保证现金流,又能保持适当的毛利。文章分析了现金流和资金回报率的内涵与估算方法,给出并分析了已有销售业绩考核方法及其弊端,在此基础上,研究了现金流及资金回报率考核销售业绩的可行性,提出了基于现金流和资金回报率考核企业销售业绩的观点。研究结论对于完善企业销售业绩考核、保障销售业绩考核与企业管理目标的一致性具有较高的参考价值。     

中央企业业绩考核中经济增加值指标的探讨

<正>2009年12月28日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,该暂行办法引入了经济增加值(EVA)指标,对中央企业进行业绩考核,因此该指标越来越受到央企负责人的重视。如何深入透彻地分析该指标的波动原因,及时发现经营活动中存在的问题,采取措施,促进企业始终走在良性发展道路上,是央企管理者关注的重点。一、经济增加值的概念及计算方法     

上市公司多元化经营战略与业绩考核研究

盈利是企业组织的永恒主题。自上个世纪八十年代以来,企业逐渐变成为商品生产者和市场竞争的主体。面对越来越复杂的竞争环境,企业已经难以依靠单个的市场获得盈利。为了能够将企业的利润实现最大化,就需要依托自身的核心竞争力,向相关的行业进行渗透。为此,本文研究了上市公司企业多元化的经营战略,并研究了业绩考核机制和多元化经营策略,从而为企业带来更加丰厚的利润。     

利润下降央企工资总额不得增长

2月9日,国务院国资委发布《关于认真做好2015年中央企业负责人经营业绩考核工作的通知》,要求中央企业自树目标、自加压力,积极合理地确定2015年度业绩考核目标,经济效益增长要力争高于上年,管理类指标要持续改善;盈利企业要进一步挖掘增长潜力,亏损企业要努力扭亏增盈,各企业都要全力以赴为保增长作出积极贡献。《通知》还明确要求,对于利润总额和经济增加值指标,中央企业要在确定基本目标的基础上进一步提出奋斗目标,基本目标和奋斗目标将一并纳入中央企业负责人与国资委签订的业绩责任书。     

保险企业费用预算管理制度研究

保险企业的费用预算管理一直以来是我国保险行业较为关注的研究课题。传统的保险企业费用预算管理理论往往缺乏可持续的、及时的业绩评价指标,不仅难以对费用进行合理监控,甚至鼓励短期行为,易助长管理者急功近利的思想,使保险企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资,从而损害其长期发展的能力,同时,不利于战略管理及其他信息使用者的有效决策。本文从保险企业业绩考核的角度,结合传统预算管理指标体系的不足点提出构建保险企业基于业绩考核导向的费用预算管理制度,以业绩考核为导向对费用预算管理制度构建的必要性和可行性进行研究,为实现战略成本管理的目标提供一套与业绩考核挂钩的费用预算管理制度的方法。