业主与国际酒店集团委托管理矛盾解决方案

随着中国旅游经济以及房地产业的快速发展,我国高星级酒店业也得到了前所未有的发展。以中国酒店业主与国际酒店管理集团之间委托管理的合作矛盾为研究对象,分析双方合作的主要矛盾,探讨矛盾的解决途径,提出业主方应重视项目的可行性研究、正确定位酒店、谨慎选择合作伙伴、寻求第三方的帮助、科学设计考核指标、建立沟通平台来有效规避双方的矛盾。     

有效激励业务员的考核方案

得力文具在短短五年时间里销售规模从5亿元快速增长至25亿元,吸引了大批销售精英加盟,在传统行业中实现了销售额和利润率同步上升。业务员是人员变动最频繁的职业,如何有效激励并留住优秀业务员是困扰销售管理者的一个难题。笔者对得力文具公司正在使用的业务人员提成方案进行了总结和提炼,它值得管理者们参考。业务人员的收入构成:总收入=月薪+提成奖【点评1】1.该公司的销售体系由总公司-大区-分公司-经销商-零售     

创新经营业绩考核体系让船企战略目标“落地”

经营业绩考核是一个完整的管理过程，船企不仅要关注事后考核，而且要注重事前、事中的计划和控制。这项工作没有现在的办法、答案，需要根据船企的发展实际来制定适合自身发展的考核方法，需要“加强顶层设计”与“摸着石头过河”两项工作齐头并进，相互促进。     

以管资本为主深化中央企业业绩考核

2013年，各中央企业认真学习贯彻新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第30号），紧密结合企业发展实际，把握规律性、突出针对性，不断加强制度建设，创新方式方法，业绩考核工作取得了明显成效并呈现出不少亮点和特色。2014年全国资委将启动第五任期考核办法的修订工作，以管资本为主，创新激励约束机制，深化经济增加值考核。     

做实国企薪酬委员会

能否制定有效的报酬契约和薪酬标准,通过薪酬激励解决代理问题,成为衡量薪酬与考核委员会是否有效的重要标准,通过一定的渠道和方式披露薪酬与考核管理情况,成为衡量薪酬与考核委员会是否履行职责的核心标准     

如何建立自动化的业绩统计分析报表

Microsoft Excel以其直观、方便、灵活、强大的表格数据处理功能,在企业内部管理报表中得到广泛应用。但在处理多个关系复杂的统计报表、对动态数据进行汇总分析时,用户常常为依次更新报表数据的正确性而烦恼,或者被自动计算情况下反应迟缓所困扰。在解决银行网点员工业绩统计管理工作中,笔者通过综合运用Excel的公式、数据透视表、VBA、面向对象编程等功能,有效解决了快速开发自动化统计报表的难题,并成功应用于银行网点员工业绩考核统计模板。     

简析经济增加值在实践中的运用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况,现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文分析了经济增加值(EVA)的基本概念,意义、局限性及在实践中的运用。     

连云港市内部审计协会开展内部审计业绩考核

为进一步加强对内部审计会员单位的监督管理,3月31日,江苏省连云港市内部审计协会召开行政事业专业委员会业绩考核工作会议,启动年度内部审计业绩考核工作。按照计划,连云港市内部审计协会将     

国有企业业绩考核体系的探讨与完善

2010年1月国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出指导意见,其中心思想就是要求在国有企业中实行全员业绩考核,提高国有企业经营业绩考核水平,促进国有企业稳健科学发展。这就意味着国有企业的绩效考核问题越来越受到中央的重视,如何建立一个有效地、与企业发展战略相符合的业绩考核体系就显得尤其重要。     

转变业绩考核方式提高企业价值创造能力

一、业绩考核工作的主要做法 湖北省企业突出的特点表现为央企强、民企活、省企弱.根据省属企业资产规模总量不大,且各企业所处行业和发展阶段不同,经营理念和企业文化也有差异的实际,为了有效地引导企业发展,我们在业绩考核上做到了"四个坚持".