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2012年央企"成绩单"发榜国务院国资委日前公布中央企业负责人2012年度经营业绩考核结果,兵器工业、一汽集团、招商局等44家中央企业被评为2012年度经营业绩考核A级。在此次获评年度A级的企业榜单上,发电企业排名均大幅上升,其中华能集团排名上升34位,是排名上升最多的企业。华电集团、中国电信、大唐集团、中国电子、中电投、中煤科工为新进入企业。中海油、中国建材、国机集团等43家企业获得业绩优秀企业奖,中航工业、中船工业、南方电网等31家企业获得科技创新企业奖,国药集团、新兴际华、中纺集团等11家企     

TCL集体跳槽迷思

集体跳槽已经成为企业管理的最致命伤害，不仅严重打击了公司的生产经营和日常管理，更严重地破坏了公司的形象和商誉，造成的损害短时间很难弥补。     

建立经理股票期权机制的设想与建议

一、经理股票期权概述作为知识和创新载体的人力资本是保险公司最为稀缺的资源，必须高度重视高级管理人员对公司发展所做出的重大贡献，及其对公司发展的重要指引作用。因此，进行长期激励机制创新，推行高管人员股票期权制度，让企业高级管理人员薪酬结构能够真正反映其经营绩效，并使优秀的经理人员通过股票期权获得相应的激励，这对提高入世后中国股份制保险公司市场竞争力，培育和发展职业保险经理人市场，推动中国保险事业的发展都是十分有利的。二、我国股份制保险公司激励机制现状及存在的问题管理层报酬结构调整和激励机制创新是股…     

出资人预算：企业激励与约束机制有效的保证

出资人预算的基础是经营者预算,经营者预算是企业资源配置的载体。以EVA为核心的业绩考核体系与激励挂钩,是实现股东和经营者“双赢”的有效激励机制     

别让业绩考核误发展

合格的人,只关心手头必须做的事;优秀的人,关心所有与工作有关的事。有些人眼睛只盯着业绩考核,单纯为了任务而去做事,不仅不利于个人很好地提升业绩,而且会妨碍其他方面的发展。要做业绩,但不要以短线投机、单纯完成任务的名义;要超越业绩考核,以获得个人能力和职位的双重提升。做业绩不仅要有道,而且要善于抓住提升的机会,千万别让业绩考核耽误了你的发展。     

谈现代业绩管理中业绩考核的使用要求

随着业绩管理成为现代企业管理的重要手段．业绩考核作为财务管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个神奇的管理杠杆．在企业管理中显得日益重要。科学，合理而又系统、及时的考核企业经营管理的状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据，但重复、繁杂以及无序的考核．则是造成经营管理混乱．被考核者无所适从．进而无所作为的“罪耕牛”。下面笔者谈几点对业绩考核的认识。     

建立内部激励机制提高财务人员素质

国家科教兴国战略的实施和社会对各类人才需求的日益增长,使高校以多种形式、多种体制的合并建校成为一种趋势,致使高校的资产和负债总量剧增,学校规模扩大。如何保证高校会计信息的真实、资产的完整以及经济的良性发展是一个迫切的问题。只有建立完善的内部控制制度,通过内部牵制机制及各种财务规范,才能保证各项经     

依托业务操作平台 完善客户信息管理

在许多营业网点，经常会出现这样的情况：存款量在短时间内迅速上升，又在短时间内急剧下降。究其原因，往往是因为几个大客户资金变动所致，在现阶段，网点的业绩考核侧重于总体存量的增加，对单个客户存款量的增减就难具体兼顾，俗话说“不积跬步、无以致千里，不积小流，无以成江海”，追求总体存量的上升是网点经营效益提高的必然要求，但是，如果忽视了对单个客户的有效管理，就成了无源之水，