建筑安装企业加强成本管理与控制研究

随着市场经济的发展,建筑安装企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。     

央企应对EVA考核

EVA与利润指标的并存互动,共同构建了中央企业经营管理的全新格局国务院国资委2010年颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委第22号令）,增加了一个全新的业绩考核指标——EVA,以其替代净资产收益率指标。它标志着中央企业价值管理时代的来临,EVA与利润指标的并存互动,共同构建了中央企业经营管理的全新格局。     

EVA调整项目再思考：理论与实务的比较分析

一、EVA及其调整项目 （一）EVA背景资料 经过近30年的推广，EVA思想在全球得到普及。该体系不仅是有效的绩效考核方法，还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具，在指导企业目标设定、战略评估、财务计划及核算、资源分配、薪酬设计、兼并收购和价值提升等方面得到了广泛运用。2009年1月21日，我国国资委在国资发综合[2009]8号《关于认真做好2009年中央企业经营业绩考核工作的通知》中明确规定中央企业要高度重视经济增加值考核的探索与实践，务必在2009年做好各项准备工作。从2010年起，我国中央企业将全面开展EVA绩效考核。     

国资委公布2010年央企考核结果

47户中央企业获得A级评级,占中央企业总数近四成,同比增加10%。中移动、中海油、中石化位列前三甲。近日,国务院国资委公布2010年央企负责人经营业绩考核结果,47户企业获得A级评级,占央企总数近四成,同比增加10%。中移动、中海油、中石化位列前三甲。     

稳定压倒一切

股东其实不明白，随意炒人的结果是自毁长城，一个原本有希望的企业最后可能成为笑话     

EVA新政下的考验

2010年,国资委在中央企业第三任期经营业绩考核中全面推行经济增加值(EVA)考核,引导中央企业提升价值创造能力,提高发展质量,实现可持续发展.根据国资委考核精神,中核集团公司紧跟国资委考核导向,层层传递考核压力,修改了成员单位负责人经营效益考核办法,将EVA的理念植入其中,以促进集团公司又好又快、安全发展.     

刘源:深化央企业绩考核

我国的中央企业分布在20多个行业,它们的特点、特性各不相同。为了引导中央企业把转变发展方式和提升价值创造水平相结合,扩大规模和提高质量相统一,短期发展和长期发展相结合,特别要聚焦主业,做优做强,努力培育一批具有国际竞争力的世界一流企业,8年来国资委等相关部门和人员在企业业绩考核方面做了大量的研究和努力。据国资委综合局刘源副局长介绍:"目前考核工作进入第三任期     

建筑施工企业经营业绩考核与激励体系探讨

提高运营效率、提升企业竞争力是企业所探索和追求的主要方向,本文对建筑施工企业绩效考核和激励机制存在的问题进行分析,对如何建立建筑施工企业的科学绩效考核体系、客观激励机制以及完善的企业经营流程进行了一些探索。     

EVA业绩考核指标在国有控股企业应用研究

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。EVA在国企业绩考核、激励约束、投融资决策等方面都有着现实的意义。     

员工业绩考核与素质考评的区别与应用

员工业绩考核与素质考评是容易引起混淆的人力资源管理功能模块,本文对它们的区别进行分析说明,以利于实际操作中的准确应用。