我国商业银行内部激励机制研究

一、我国商业银行内部激励机制存在的主要问题 目前，我国商业银行的内部激励机制普遍存在较大缺陷，使其并没有发挥其应有的激励作用。其中最主要有以下几个方面问题：一是对员工业绩考核指标体系和方式落后。我国商业银行业绩考核主要参照基期水准，不能准确反映银行员工的岗位效用与银行业绩水平、经营安全性之间的相关关系及激励期望值。     

运用EVA理念确立国有保险公司的薪酬策略

随着我国国有保险公司的股改上市,薪酬管理的国际化也被提上议程.文章运用EVA理论对国有保险公司的薪酬体系进行设计,引入基于EVA的业绩考核体系,并依此来确定薪酬的水平,旨在通过一种更加公平合理的考核体系来制定正确的薪酬标准,促进国有保险公司的持续长远发展.     

打造自己的特色

概括起来，二十冶外协分包管理具有三个特色：一是规范化，在公司南北各个专业公司和项目部的分包管理中，全面推行合格分包方准入制，通过资质审核、业绩考核、能力检测、信誉把关，从源头上防微杜渐，保证外协队伍的基本素质；二是科学化，项目分包、材料供应，实行公开招标，阳光操作，由几个相关部门共同把关，     

应加强非经常性损益的考核管理

新资产减值准则的有关规定,大大抑制了企业利用资产减值调节利润的势头。但企业之间的购并、债务重组和非货币性资产交换形成的非经常性损益,仍然是企业经营业绩考核的难点,对此应加强考核管理。在核定考核目标值时加强非经常性损益     

论会计委派制的利弊

会计委派制有效地解决了会计领域出现的一些问题，但是在具体实施过程中也存在着一定的弊端。必须有一套科学的会计制度为其做保证。     

当前如何做好医院财务管理工作

医院财务管理工作是医院业务工作顺利进行的重要保证，也是医院社会效益与经济效益不断提高的重要手段。如何做好医院财务的管理工作，文章从更新理财观念、预算管理、业绩考核、筹资管理、投资管理等五个方面展开论述。     

努力推动业绩考核工作再上新台阶

一、四年来业绩考核工作取得了明显成效2003年11月,国务院国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,从此正式确立了中央企业经营业绩考核工作制度。如此大规模、广覆盖的由出资人对监管企业进行的业绩考核,这在新中国历史上还是第一次。业绩考核对加快中央企业改革发展起     

业绩考核并不是唯一

一个好的考核制度，不但能够短期获得较好的销售业绩，而且能够保持长期的业绩持续增长。阮巍的辞职，反映了A公司的业绩考核制度就是没有掌握这个原则，只注重眼前的短期利益，缺乏长期的发展眼光，导致唯业绩论，而缺乏以人为本的理念。     

全员绩效考核需注意的若干问题

伴随着EVA考核的全面推行,中央企业还被要求进行全员绩效考核.全员绩效考核作为现代企业的重要管理手段,不仅为部门和员工的工作提供规范的行为准则,也是企业提升效率获取利润的关键所在.通过EVA考核体系和全员绩效考核体系的建立,中央企业完善的业绩考核机制将逐步形成.     

民营企业环境业绩考核体系探讨

在绿色经济潮流下,企业的环境保护行为日益受到社会的关注,环境信息披露也已成为国际趋势。同时,随着可持续发展理念和科学发展观的提出和实施,循环经济和节约型社会建设的开