业绩与真实：“鱼”与“熊掌”之间的艰难徘徊——试论川投集团推行全面预算管理的实践困惑

企业在推行全面预算管理的过程中，由于预算体系服务的目标不同，往往存在功能冲突甚至失灵的情形，从而产生了业绩导向与真实导向之间的现实矛盾。本文从权变理论的角度，在明晰区分、定位预算功能的基础上，结合工作实际，就如何完善预算管理体系进行了适度探讨。     

数据

2012年央企"成绩单"发榜国务院国资委日前公布中央企业负责人2012年度经营业绩考核结果,兵器工业、一汽集团、招商局等44家中央企业被评为2012年度经营业绩考核A级。在此次获评年度A级的企业榜单上,发电企业排名均大幅上升,其中华能集团排名上升34位,是排名上升最多的企业。华电集团、中国电信、大唐集团、中国电子、中电投、中煤科工为新进入企业。中海油、中国建材、国机集团等43家企业获得业绩优秀企业奖,中航工业、中船工业、南方电网等31家企业获得科技创新企业奖,国药集团、新兴际华、中纺集团等11家企     

加强企业预算管理的意义与方法研究

企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识,才能有效实施全面预算管理,最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。     

战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。     

论经济增加值及其在国有企业绩效评价中的应用

自2010年起,国资委用经济增加值（Economic Value Added,缩写EVA）取代净资产收益率,作为央企负责人年度经营业绩考核的基本指标,并占整个业绩考核40％的权重。适应这一形势的要求．石化集团对所属企业全面实施EVA考核,一年多来的应用实践对企业强化管理起到了很好的促进作用。本文对应用EVA进行国有企业绩效评价的问题进行全面分析,以期给业务同行提供借鉴．使其发挥更大作用。     

经济增加值（EVA）在港口企业中的应用探讨

作为新的财务管理指标——经济增加值（EVA）被誉为20世纪最具深远影响的管理理念之一,有着无可比拟的优势,受到包括可口可乐、利利制药等大型跨国公司的推崇。在我国,根据修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,国资委从2010年起在央企的年度经营绩效考核体系中引入经济增加值（EVA）指标。本文试着结合港口企业的特点,探讨港口企业在EVA应用实践中应关注的重点并提出相关建议,以期使EVA在未来港口企业管理中发挥更为重要的作用。     

经济增加值考核细则对央企审计的影响

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国有资产监督管理委员会令第22号)规定,年度经营业绩考核指标包括利润总额指标、经济增加值指标、分类指标及其他四项,四项指标的权重比为30:40:20:10,并制定了经济增加值考核细则。本文拟就其实施以来,对中央企业审计的影响进行探讨。     

基于平衡计分卡的通信企业经营业绩考核管理体系研究

平衡计分卡作为一种崭新的战略管理方法,在经营业绩评估中尤为关键。本文分析了平衡计分卡在通信企业经营业绩考核中的应用,建立了考核指标体系,分析了具体的评分制度和考核方法。并以中国移动通信集团公司为例进行实证分析,充分证明了平衡计分卡模型的优越性,可作为其他通信企业经营业绩考核管理的良好借鉴。     

创建全员绩效管理新模式

湖北省武汉供电公司实施绩效（业绩）考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核：绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式,它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台,通过对绩效考核结果应用范围的扩大．提升考核的激励效果。     

央企业绩考核“带病”前进

没有结果,过程再科学也没有意义,这是市场经济的真谛。深化政治体制改革、政企分离、干部和商人角色分离等是央企业绩考核最终走向成熟的必由之路,这无疑任重道远