国有企业负责人经营业绩考核方法探析

广义的业绩考核方法是指业绩考核体系的基本原理和基本方法,狭义的业绩考核方法是指确定考核标准,将业绩指标的实际值与考核标准进行比较,通过一定的数学模型,完成业绩考核计分的方法。本文探讨的是狭义的考核方法,不包含构成业绩考核体系的另一要素——业绩考核指标体系的讨论。     

论经济增加值对提升企业价值的影响

经济增加值（简称EVA）是公司业绩度量指标，它考虑了带来企业利润的所有资金成本，是股东衡量利润的方法。EVA的引入有助于企业收入、投资、成本结构等一系列结构调整的要求，有助于企业在协调发展的基础上不断提升价值。     

企业中层人员“业绩考核和素质考核”的平衡

企业中层人员在生产管理实践中,即扮演着"领导者"和"被领导者"的双重角色,同时也担负着传递企业的战略理念和组织实施经营计划的双重责任,其自身的"业绩"和"素质"直接影响到企业的管理效率和整体绩效。因此对于企业中层人员绩效管理的探讨具有重要的现实意义。     

浅谈国有企业业绩评价的经济增加值考核

<正>2009年底以来,国资委明显加快了推行经济增加值的步伐,并于2010年对其监管的120余家中央企业全面实行经济增加值考核,标志着国资委对中央企业进入到了价值化管理     

中央企业绩效考核引入经济增加值指标的思考

多年来,中央企业业绩考核采用传统考核指标,考核效果不尽人意。2010年1月1日,国务院国有资产监督管理委员会出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,全面引入经济增加值指标对中央企业进行业绩考核,这对提高中央企业竞争力,促进中央企业做大做强具有十分重要的实践意义。     

经济增加值EVA在中小企业应用的探讨

经济增加值EVA由美国思腾思特公司在20世纪80年代创立以来，在理论界和业界受到了广泛的关注和正在越来越多地被应用于实践。相对于传统的以会计利润为导向的业绩考核体系，EVA以经济利润和财富创造为核心，为现代企业衡量价值创造提供了更为科学准确的评价方法。然而，多数人认为EVA是专为大型企业设计的，而对中小型企业并不适用。本文建立了一个适用于中小型企业的模型，把所有的调整和相关技术一并给予了讨论。最后，讨论了使用EVA作为绩效考核指标的优势和机遇，或许激励读者／中小企业管理者在其目前的组织中应用它并有所获益。     

情系国计民生——访全国政协委员、中国银监会主席助理阎庆民

央企主管部门应加强考核管理，督促央企尽快回归核心主业。完善“三重大一公开”监督机制和业绩考核考评体系，强化经济增加值（EVA）考核，严控投资方向和股票、期货、大型并购等投资行为，防止盲目扩张。     

浅谈企业内部组织单元业绩考核

业绩考核作为企业管理的一项基本手段、一个有效的管理杠杆，在企业管理中发挥越来越重要的作用。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。     

业绩考核与素质考核的平衡术

业绩考核是战略执行效果和效率的常见评价手段，但是作为一种反馈控制工具，常常对事不对人，因此在一定程度上忽视了人的因素。相对业绩考核而言，素质考评侧重对人综合素质的评估，作为一种前馈控制的管理手段，不仅是对业绩考核的一个补充，同时能更有效地提高企业绩效管理水平，因此越来越受到企业管理者的重视。     

现代责任会计将取替传统责任会计

传统责任会计是企业在相对经济稳定过程中建立发展的会计监督控制制度，所以传统责任会计有其特定的局限性，传统责任会计主要强调成本管理，维持市场份额和组织的稳定性，因此，在多变和激烈的竞争中，传统责任会计监督和控制作用的发挥就受到了限制。现代责任会计是以提高企业经济效益为目的，以企业内部的责任中心为基础，对企业责任中心的经济和责任进行核算，并提供及时、准确、有效和责任分明并能影响责任中心的行为的责任会计信息，引导和控制责任中心的行为方式，以完成企业经营目标的现代信息控制活动或方法。在现代市场经济环境中…