EVrA引管理向何方

EVA概念引入中国时间并不长,但发展迅速。尤其是国资委在中央企业推行EVA管理以来．中国企业逐步将EVA作为重要的业绩考核指标和完善企业价值管理的新思路。     

国资委应以市值管理为己任

市值管理是发挥国有资本竞争力和控制力的客观要求似乎是一夜之间,市值管理便给中国证券市场留下了如此深刻烙印。当人们在谈到管理层业绩考核的时候、在评价某上市公司实力的时候、在考虑如何把握再融资最好时机的时候,都津津乐道于市值管理的概念和理念。这一理念的萌生,显然与2005年5月开始的具有里程碑意义的股权分置改革有着先天的关联,因为股改完成后,大股东开始改变以往对股价漠视的态度;这一理念的发展,也与其后20个月内,中国证券市场总市值突破2万亿美元,中国工商银行跃居世界第三大银行息息相关。     

电力企业成本类单位高管业绩评价与激励机制设计

一、前言在经济发展新形势下,电力企业成本类单位迫切需要改革,促使战略落地,并实现提质增效、创收节支。但单位高管的业绩评价和激励机制并不能完全反映单位经营能力。为契合公司战略目标的要求,满足新形势下单位高质效发展的需要,电力企业成本类单位要以战略目标为导向,按照高管所辖部门划分新的业绩考核主体。根据每个主体的业务特征和管理流程重新梳理设置高管业绩评定指标体系,高效分解经营目标,逐级落实责任,并匹配相应的激励机制,使高管的业绩评定与经营成果紧密相连,使企业管理更精细,提高企业效益和效率,促使企业向好向上发展。     

锂电快车上的杭可科技

业绩拐点已到?11月24日,距离2021年结束还有一月有余,杭可科技(688006.SH)批准了《2021年限制性股票激励计划》(简称2021年激励计划)。该计划授予价格为28元/股,即在2021-2023年完成每期业绩考核后,被激励人员可以28元/股的价格购买杭可科技增发的股份。值得一提的是,当日杭可科技收盘价为122.46元/股,是授予价格的4.37倍。     

环境业绩考核对企业环保投资的驱动效应检验

混合所有制改革在助力经济高质量发展的过程中，面临着环境责任履行缺位的困境。2019年，国资委修订了《中央企业负责人经营业绩考核办法》，重新将环境业绩考核纳入分类考核体系，以促进企业环保投资，治理环境责任履行缺位。本文以此次修订为契机，运用沪深A股上市公司2015～2020年的经验数据，检验环境业绩考核对企业环保投资的影响。研究发现，环境业绩考核能够促进企业环保投资。考虑制度环境发现，当环境制度较好、媒体监督较强时，环境业绩考核更能促进企业环保投资。探索影响机制发现，环境业绩考核不仅能通过与高管薪酬和高管晋升挂钩来降低所有者和经营者之间的代理成本，还能通过环境合法压力和资源获取激励来降低国有股东和非国有股东之间的代理成本，从而促进企业环保投资。研究结论丰富了混合所有制改革下国有企业环境责任履行缺位的治理机制研究，为政府健全环境业绩考核制度以推进生态文明建设提供了重要的决策参考。     

企业集团业绩考核的智能化转型

企业管理智能化是大势所趋,它必将深刻改变企业的管理模式。基于此背景,研究企业集团业绩考核的智能化转型,在介绍企业集团业绩考核现状、问题及产生原因的基础上,提出“人工→半自动化→自动化→智能化”这一渐进式业绩考核智能化转型的实施路径。这一结论对于企业集团业绩考核的智能化转型具有重要的参考价值。     

鼓励科研投入央企业绩考核机制发生重大变化

岁未年初,中央企业科技创新工作再次引来关注,并在体制机制上有了一系列政策加持。去年年底召开的中央经济工作会议,明确了2021年要抓好的八项重点任务,排在首位的就是强化国家战略科技力量。国务院国资委党委书记、主任郝鹏对此表示,国资委今年将抓住人才和机制两个关键点,研究制定提升中央企业自主创新能力的相关指导意见,拟在经营业绩考核、资本金支持分配激励等方面加强对央企科技创新支持力度。研发投入强度、扩大首台(套)装备和首批次新材料应用等被纳人国有企业负责人业绩考核。     

烟草企业财务绩效评价体系研究

<正>一、前言随着市场经济的进一步发展，市场竞争日趋猛烈，要求公司持续改革，以适应竞争环境。优良的公司绩效评价体系是公司提升竞争能力的关键。如何恰当评定公司的运营情况，如何提升公司自身的总体业绩考核水平，是公司绩效评价体系应当完成的任务。近些年，随着中国的扩大开放，烟草行业在国际性市场竞争中遭遇越来越严重的考验，优良的公司绩效评价体系对烟草公司来说更为关键。     

省属金融企业差异化考核问题及建议

省属金融企业在我国经济运行体系中发挥着不可替代的作用，是服务地方实体经济，防控金融风险，深化金融改革的重要支柱。以考核为手段对省属金融企业进行监管，能确保国有资产的保值增值，增强风险防控能力，促使企业有效履行社会责任。但由于各企业在业务特点、功能定位等方面存在差异，统一的考核标准难以有效体现企业绩效。因此，文章阐述了开展差异化考核的重要意义，梳理和总结了差异化考核体系的部分实践案例，分析当前差异化考核在考核方法、考核结果反馈、考核结果运用、考核周期等方面存在的问题，提出构建差异化的考核体系建议。