施CI战略铸企业灵魂

东风公司水厂把“做高尚的人,送纯洁的水”作为企业精神和理念追求,充分体现了他们强烈的社会责任意识和职业道德观念。尤其可贵的是水厂员工能忠实地实践这一理念,涌现了一大批优秀人物和先进事迹,不仅推动了水厂经营管理水平的提高,而且也为东风公司推行CI战略积累了一定经验。现将该厂厂长和党委书记的文章发表如下,可帮助读者了解“水厂人”的风采。     

船舶订单

北船重工承接FPSO船建造合同；CSIC与中海油再签FPSO船建造合同；北船重工签订亿元试采油平台合同；东风公司签订出口客货滚装船合同；扬船公司签订两艘集装箱船合同；宏冠船业签订4艘成品油船合同。     

船舶订单

中远造船大单礼遇国内船企；大连船舶重工承接4艘油船订单；广船国际签订化学品／成品油船建造合同；大连船舶重工签订集装箱船建造合同；新河重工签订2艘多用途货船建造合同；中海工业公司承接两艘油船订单；中远船务承建世界最大圆筒形海洋平台；东风公司承建4艘多用途船；文船公司签订6艘集装箱船建造合同。     

成效来自改革——东风公司车身厂改革与管理创新纪略

车身厂是一个拥有冲压、油漆、焊接、内饰四大工艺流程、4千余名职工的东风汽车公司大型专业厂。近年来，这个厂领导班子审时度势，大胆决策，带领全厂职工锐意改革，深化管理，成为公司年创利润的大户，在当前国有企业经济普遍不景气的情况下，初步走出困境，尝到了改革和管理的甜头。     

徐留平的“大”难题

徐留平没有想到,长安会在他的带领下,实现一个轮回。数字的背后,却有了一丝尴尬。     

在困境中锻造"东风文化"

从1993年开始，东风汽车公司经济效益一路下滑，至1998年，全集团累计亏损5亿元。在重重困难面前，东风公司12万干部职工不懈努力，1999年初步扼住下滑势头，2000年实现利润13.78亿元，打赢了一场扭亏解困的硬仗。回顾企业的历程，东风人强化了这样一个信念：不断加强企业化建设。不断锤炼企业精神，不断发掘企业潜能．是企业战胜逆境的利器，是企业发展壮大的强劲动力。