关于医院集团化下财务集中管理的思考

一、集团化下的财务集中管理模式的必要性1.有利于实现国有医院的发展目标,提高国有医院竞争力。宏观政策、市场环境的变化,促使医院向财务集中管理发展。为适应市场经济日趋激烈的竞争,追求资源整合的规模效应、组织结构重整的管理效应、信息共享效应,以及由此而生的更大的整体竞争优势,是集团的首要特征和存在依据。只有实行集中管理,才有可能     

潮商企业的家族模式与传承

中国有句俗语"富不过三代",这仿佛成了不少评说家族企业传承的标准答案,有国外研究机构研究认为,世界上约有70%家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%家族企业在第四代以后还在经营。正是因为如此,如何对企业继续保持家族的控制成为大多数潮商的夙愿,无论是年龄或危机管理机制的需要,都迫使着不同年代的潮商们不得不考虑家族代际传承这一重大问题。潮商企业的家族模式应当讲,潮商企业的家族化贯穿于企业的各个时期,在创业阶段,海内外潮商大多白手起家,先投靠邑人     

石家庄高新区供水排水公司企业文化被评为“全国企业文化优秀成果”

<正>6月22至23日,中国企业联合会、中国企业家协会在北京召开全国企业文化年会(2013),中国核工业集团等80家企业创造的企业文化被评为2012—2013年度全国企业文化优秀成果,石家庄高新区供水排水公司作为河北省两家获此殊荣的单位之一名列其中。同时,该公司总经理林自强被评为全国企业文化优     

中太建设集团“三步曲”实现海外建筑施工总承包

<正>2013年2月6日,中太建设集团成功签约海外总承包项目——科威特宗教基金和伊斯兰事务部总部项目,合同总价8.26亿元人民币。劳务输出、施工分包、施工总承包,在国内建筑业施工中,这非常简单的三步,从2008年到2013年,中太建设集团进军海外建筑市场总承包用了5年。中太建设集团董事局主席李文健称,建筑业固然是一个传统的行业,但我们不能以传统的方式去做,要勇于开拓,敢为天下先。     

为梦想而努力奋斗——忆我的16年物业管理工作经历

<正>到了2000年秋,集团下达了物业管理企业可以进行体制改革的指示,我想凡事"变则通,通则久",与其在这里半死不活地苦撑,不如自断退路,主动变革,寻找出路!2011年是中国内地物业管理行业诞生30周年。掐指一算,我从1995年8月起从事物业管理工作也已经16年了。我16年的物业管理工作经历,大致可以分为4个阶段,特录于此与同行分享。     

亚信往事

后来亚信在美国上市,和万通已经无关。万通失去了一次赚大钱的机会。我做的第一笔天使投资是1996年,在美国,贡献给了亚信集团。亚信集团的英文简称是Aisainfo,在美国注册。当时Aisainfo还不是一个集团,严格讲甚至都不能算是一个完备的公司。后来在中国商界名声远播、叱咤风     

航空

法航荷航集团中国办事处北京办公室乔迁新址近日,法航荷航集团中国办事处在北京举办乔迁新址剪彩典礼。北京新办公室的启用不仅是对法航荷航集团中国业务蓬勃发展的支持,也体现了集团聚焦环保低碳的可持续发展战略。法航荷航集团大中国区总经理康飞迪先生、     

将集团企业战略目标进行“到底”——集团企业全面预算信息化建设应用

随着竞争环境的日益激烈,如何打造一支经久不衰、基业长青的现代化企业集团,成为摆在企业领导者面前一道永远的方程式。如何实现战略落地、合理配置资源、重点事项全程监管、投资科学成为了这道方程式的因子。源于     

面孔

月度得意人物伯纳德·阿诺特LVMH再扩张继去年收购爱马仕之后,顶级奢侈品集团LVMH的掌门人伯纳德·阿诺特再次扩张帝国版图。3月14日,LVMH集团宣布,以60亿美元价格收购有着127年历史的珠宝集团宝格丽。与爱马仕不同,此次,宝格丽和LVMH是你情我愿。     

A集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展.员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性丁二作,能否招聘到优秀的、合适的员丁是一个企业兴衰的关键.