专业化重组显优势

风雨砥砺，岁月如歌。2002年5月29日，时任中国石化股份公司董事长李毅中、副总裁兼中国石化润滑油分公司经理王天普为润滑油分公司揭牌，标志着中国石油化工股份有限公司润滑油分公司正式成立。这是中国石化集团公司实施专业化重组的第一家直属企业。     

以规范管理凝聚合力实现发展

中国石化润滑油分公司成立后，首先面对的是自身跨区域的企业结构特点，以及各地企业具有不同的管理文化，不同工作作风，不同规章制度，不同运营方式的管理现状，管理的重要性更是不言而喻。按照中国石化股份公司专业化管理的要求，润滑油分公司积极推进“五统一”（统一计划安排、统一资源配置、统一市场开拓、统一品牌形象、统一产品开发），积极实施管理体制改革。     

九江石化公司推行TPM管理模式

中国石化股份公司九江石化公司不断总结和创新设备管理模式,推行实施TPM全员设备管理模式（Total Productive Maintenance）,以提高设备综合效率为目标,整合企业的人力、专业、技术、装备等优势资源,打破机械维修、电气、仪表、工艺、设备、安全等专业技术传统界限,提高了执行力和保障力,实现了“生产管理有序、设备运行高效、装置生产稳定、故障处理快捷”的高效、快速、安全生产目标,有力推动了企业设备管理的现代化、科学化、精细化和可持续发展。     

醋酸乙烯酯共聚腈纶开发项目通过鉴定

日前，由中国石化安庆分公司、浙江大学聚合反应工程国家重点实验室及中国纺织科学研究院共同承担的“高含量醋酸乙烯酯丙烯腈共聚腈纶开发”项目在北京通过了由中国石化股份公司科技开发部组织的专家技术评议。     

中国石化推广应用流程模拟技术

近日，中国石化股份公司科技部组织召开的2008年流程模拟技术推广项目中期检查会在江西省九江市召开，来自上海石化、武汉石化、仪征化纤、安庆石化、扬子石化、南化公司和九江石化等7家中国石化企业，以及上海石化盈科公司、美国Aspen-Tech公司的技术专家参加了会议。     

架起地面生产与井下作业双赢的桥梁——河南油田第一采油厂井下作业监督站工作纪实

河南油田开发系统实施专业化重组后，原油地面生产与井下作业分开，实行甲乙方合同制。去年，河南油田第一采油厂与全油田专业化重组互动，实施内部管理机构改革，成立了中国石化股份公司第一家井下作业监督站。井下作业监督站作为连接地面与地下、采油与作业的纽带，统一规划油藏资源的利用，对井下作业施工实行项目管理和全过程监督，     

中沙合作新建26万吨聚碳酸酯项目

中国石化股份公司宣布，将与沙特基础工业公司合作，依托中沙（天津）石化有限公司新建26万吨／年聚碳酸酯项目。据介绍，新的聚碳酸酯生产工厂预计于2015年投产。该厂将采用沙特基础工业公司世界领先的非光气法聚碳酸酯制造技术。中国石化副董事长、总裁王天普说，项目的建设对于完善中国石化产业链、提升竞争力将发挥重要作用，并有利于进一步带动地方经济发展，满足亚太地区市场的聚碳酸酯需求。