中国石油榜样——陈意深

陈意深,中国石油工程建设公司土库曼分公司总经理,25年的石油人生,给了他一个辉煌的石油梦想。他常说：“项目是舞台、业主是考官、工程是答卷”。正因如此,他主持承建的中国石油19个国外大型石油工程均实现一次投产成功,为国家“走出去”战略的具体实施做出了突出贡献。一串串钻石般闪光的荣誉映衬着他的石油人之梦：“全国优秀项目经理...     

用激情和智慧谱写华丽财会人生——记中国石油西南化工销售公司党委委员、副总经理兼总会计师刘丽华

作为在石油财会战线奋斗了数十年的财会高管,刘丽华深谙企业财务管理之道。她几十年如一日,紧密围绕企业整体发展战略制定财务战略,不断夯实企业财务管理基础,开展全面预算管理,加强费用管控力度,持续推进财务管理向企业经营管理的延伸,积极创新财务工作思路,用激情和智慧为共和国的石油财会事业作出了自己的贡献。     

中国能源安全面临的突出问题和解决对策

一、中国能源安全面临的突出问题 1．能源供需矛盾严重。中国能源匮乏,石油尤其是中国的“软肋”。据2002年全球能源统计报道,中同石油探明储量为世界第11位,2001年探明石油储量33亿吨,占世界的23％。2001年中国石油生产量占世界第七位。按照目前的开采速度,中国将在14年后出现石油枯竭的局面。油气后备资源不足,是制约中国石油石化工业发展的一个突出矛盾。     

World＇s leading coal-based PP project to begin trial production next year in NW China

China＇s apparent oil consumption in the first seven months this year was down by 0.6 percent year on year, but at slower pace, according to the China Petroleum and Chemical Industry Association （CPCIA）.     

浅析加油站经理的重要地位和作用

从目前经济运行的总体情况看,油品市场面临的不确定性增加,低油价态势难有根本性改观,竞争更趋激烈,经营创效空间继续受到挤压,整个经营工作压力将更大,挑战将更艰巨。必须充分利用品牌优势和加油站的网络优势,发挥加油站经理的重要地位和作用。     

人物

<正>施正荣——深陷尚德电力困局曾经的中国首富施正荣最近正面临巨大的危机。其创立的全球最大的光伏组件制造商——尚德电力11月15日宣布,计划将3个生产班次削减至2个,并将对其在美国亚利桑那州的光伏组件工厂实施裁员大约50人。但目前,施正荣的个人资产并未抵押,股权也没有转让。     

论中国跨国石油企业文化

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国文化特色的跨国企业文化的特有体现.中国石油企业直接参与国际竞争是中国跨国石油企业文化形成的外在条件.在十多年的跨国经营中,中国的石油企业已经形成了一批直面国内外市场竞争的企业家和职业经理人团队,这是中国跨国石油企业文化最值得珍惜的宝贵财富.面对国际石油市场激烈的竞争,通过有效整合跨国石油企业组织要素来降低交易成本是提高跨国石油企业竞争力的关键.跨国石油企业的价值观是指导跨国石油企业决策和行为的理念基础,是跨国石油企业管理和发展的灵魂.中国石油企业在跨国经营时面对多元的文化环境,"爱国主义精神","铁人精神"、"奉献精神"是中国跨国石油企业文化的核心内涵.     

青海油田油气储量当量今年可望实现一亿吨

近日,从奋战在柴达木盆地的中国石油青海油田公司传来好消息：该油田油气勘探获得重大进展,取得天然气新层系、新类型重大突破,可望实现今年油气储量当量1亿吨。     

中国石油炼化企业设备信息化管理现状研究

当前石油炼化企业的设备管理模式较为落后,无法提高各项设备的使用效率,因此石油炼化企业应当对设备管理体系进行改进,提高设备管理效率,可以强化生产效率.基于此,本文分析了中国石油炼化企业设备信息化管理的意义、现状,并在此基础上提出了具体的管理策略,对信息化管理系统的构建方式进行探讨,以期可以为设备信息化管理提供参考.     

中国石油长庆油田公司

奋进中的长庆油田 中国石油长庆油田公司工作区域在鄂尔多斯盆地,总面积37万km^2,总部设在西安,主营鄂尔多斯盆地石油、天然气勘探、开发、生产、储运和销售业务,是我国陆上第三、中国石油第二大油气田。现有厂处级单位57个,员T7万余人。