谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

西宁市商业银行积极支持中小企业发展

西宁市商业银行作为地方银行和中小企业主办银行,今年将支持中小企业作为信贷工作的头等大事,大幅度地调整贷款结构,新增贷款积极向中小、民营企业倾斜,加大对中小、民营企业的贷款投入规模,使中小、民营企业的贷款总量大幅增加。截止9月底,贷款余额达21.77亿元,比去年同期增加     

企业资本结构理论在高校的运用

本文通过对高校资金结构现状及其风险的阐述,论述了运用企业资本结构理论防范和规避高校财务风险的现实可行性。     

“转移→聚集→网络”经济推动的二元结构转型（三）——对发展经济学分析方法及框架的补充和修正

我们可以想象，当一个发展中国家从传统的农业社会向现代的产业社会转型，人口从农村向城市流动时，它在空间上演变的格局其过程和结局是什么样的呢？这样我们将聚集经济分析方法作为发展经济学的一个分析工具，并完成它所要说明的问题后，再引入新的能解释这种实际变动过程和结局的分析工具，即网络经济的分析方法。     

西桥村里的理财故事

这是一个全国首批村集体财务规范化管理试点村。一年多来，他们的实践得到了国家农业部的肯定，这里撷取几个理财故事，以飨读者。     

培育有竞争优势可持续的营销能力

当前，各电信运营企业正处在转型时期，如何在客户竞争越来越激烈、用户购买通信产品的选择余地不断增大、客户的ARPU不断下降、业务收入持续增长压力较大的情况下，积极应对市场的挑战？重要策略之一．就是通过实施营销再造，创建以市场为导向．以客户为中心、以效益为目标的新的营销管理体系，培育出具有竞争优势且可持续的营销能力。由此推动企业持续增长能力的提升，促进经营发展的龙头高高昂起。     

让会计为企业带来“光明”

我经常在企业里看到,除了正常的会计账簿纪录外,会计人员手里还会有一些账。这些账簿是用来记录一些重要经济活动以方便自己管理需要用的。这里就产生了一个问题,为什么会计系统不能产生这样的记录?“说到财务、会计工作,尤其是面对当前的状况,我认为最应该强调的一点就是尊重整个财务、会计系统。”中国寰岛(集团)公司分管财务的总经济师史军开宗明义地说,因为多年的财务工作经历使他对此深有感触。史军坦言,当年大学毕业分配到企业工作时也曾认为,会计只不过是记记账、打打算盘、发发工资。只要会打算盘,不需要很高的学历也能从事财会工作…     

日本支持中小企业发展政策浅析

日本中小企业一直是日本经济中十分活跃的因素.主要体现在两个方面:一是促进了市场竞争.在竞争中有的中小企业成长为大企业,有的中小企业倒闭,新的中小企业又产生.