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子公司拿母公司的钱去投资,并设计了“抽吸利润”的体制.最终使Tokyo-blouse这个一度声名卓著的企业走向灭亡。 相似文献
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改革开放以来,我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来,其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立,这个典型的家族企业经过10多年的创业发展,形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后,均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中,新任董事长王均金提出,均瑶集团要推行“三三制”,建立现代企业制度。所谓“三三制”,就是要把企业股份分成三份:一份由家族持股,一份由管理者持股,剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现,一个必经之路就是要引入职业经理人。 相似文献
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后现代广告的兴起与迷惘 总被引:1,自引:0,他引:1
中兴百货不过是台北一个占地只有3500坪的中小型百货公司。但凭着那些风格诡异、气质独特的广告,已跃居台北百货公司坪值比排行榜首位。而“百货公司”这个空间概念业也已成为台北一类人的消费情境典范。 相似文献
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家族企业的本质在于家族对于企业控制权的掌握。但是家族企业发展的不同阶段,家族对于企业的控制又呈现出不同的特征。伴随着企业的发展,家族对于企业的控制大体上经历一个由强化到逐步弱化的过程;从控制所有权到控制管理权,再到放弃管理权,直至丧失所有权的控制从而终结家族企业的过程。这种变迁根源于家族、企业、外部环境三个方面的因素共同作用的结果。 相似文献
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近几年来,民营经济在我国经济中的地位越来越突出。该文在分析家族制管理模式的利弊及其对企业财务管理影响的基础上,对中小型民营家族制企业财务管理存在的问题及改善对策进行了探讨。 相似文献
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“离开均瑶,只是想换个环境。”几天前,均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶,被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。 相似文献