从掌上明珠看三连秘籍

多年前,克拉克从麦当劳兄弟手里买下那个生意不错的快餐厅。随后,克拉克向更多人出售了麦当劳餐厅的特许经营权。这一举动,造就了麦当劳从一个小小的快餐店,发展成为遍及全球的餐饮帝国这样的奇迹。今天,越来越多的人投入了连锁加盟的事业中,凭借特许商固有的品牌、经营模式和成功运作经验来做生意,圆自己当老板的梦。     

现代商业银行总行形象竞争力——参观英国巴克莱与汇丰银行总部大楼有感

汇丰银行和巴克莱银行都是全球著名的国际大银行,分别列世界第二位和英国第三位,他们除了有骄人业绩和先进的经营管理水平之外,还都形成了各具特色、富有竞争的品牌形象和企业文化。而在当今全球银行业竞争日趋激烈的形势下,在业务经营管理等硬实力之外,商业银行企业形象竞争力和企业文化等软实力也成为了综合竞争力的重要组成部分,同样是值得我们深入研究和分析的领域。2006年9月19至25日,我们在英国伦敦拜访了巴克莱银行与汇丰银行总部,参观了其总行。细微处彰显大气巴克莱银行与汇丰银行都坐落于伦敦新的金融和商业中心。每日电讯、独立…     

移动银行、社区银行助力智慧金融

正在互联网金融和利率市场化的双重冲击下,商业银行的盈利能力受到巨大挑战。面对利差水平大幅收窄的境况,国内商业银行开始寻找新的利润增长点,向特色化、专业化方向迈进。移动银行、社区银行因其成本、审批优势及个性化服务特色成为了商业银行跑马圈地的新战场。在2014年中国国际金融展会上,山东临淄农商行的车载电子移动银行电子工作室现身金融展台,这是首次将搭载了"移动银行"全套解决方案的汽车开进金融展区,     

关于完善企业内部控制的探讨

<正>良好的企业内部控制是现代企业在激烈竞争中生存与取胜的法宝。对此,本文首先通过对企业内部控制的内涵以及特征进行表述,使得企业充分认识内部控制的作用与实现机理。在此基础上,针对我国企业内部控制实践中存在的误区进行解读,并对如何完善企业内部控制提出了相关的意见和建议。     

城商行IT外包的利与弊

正城商行由于其独立法人资格、业务规模较小、信息系统建设底子薄等特点,容易成为金融信息安全建设的薄弱环节,诱发区域性金融信息安全风险。受限于信息管理和开发能力,很多城商行采用将IT系统外包的业务模式,一定程度上节约了成本,提高了效率,但潜在问题不容忽视。为此人民银行鞍山中支对辖内某城商行的IT外包情况进行了专题调研。该城商行IT外包现状截至2013年末,该城商行共有19家支行,96个网     

关于县级联社改制为农商行后组织构架设计的思考——以卢氏县农信联社为例

随着2011年1月17日卢氏县农信农商行申请筹建河南卢氏农村商业银行获中国银监会正式批准,标志着卢氏县农信农商行实现改革工作取得突破性进展和阶段性成果。为使联社在组建农商行后真正建立起符合现代金融企业要求的经营管理机制和组织构架,全面提升经营管理层次,增强整体竞争实力,实现打造健康而富有活力的现代金融企业的战略目标,本文就县级联社改制农商行后组织构架的设计浅谈几点思考。     

对提升中年员工适岗学习能力的思考

目前,中年员工的数量在工商银行整体员工结构中占有相当的比例,其年龄多数在40～50岁之间。他们参加工作多年,为工商银行的改革发展做出了重要贡献。然而,随着工商银行改革的不断深入和快速发展,根据工作需要,有的中年员工面临转岗,甚至有人要由机关转到自己不熟悉的基层行（网点）从事服务营销工作。,面对这种状况,许多人彷徨了,更有的得过且过,等时间,靠日子,缺乏进取之心。     

中国十大商帮如何打造金钱帝国

商海沉浮,面对新的经济形势,很多人徘徊、迷惘。今天,就让我们一起梳理中国历史上十大商帮的经商之道,或许对当下的从商者能有启发。洞庭商帮:聪明的商帮春秋吴越争霸,名臣范蠡财色尽得,泛舟五湖,引起多少人的艳羡。他经商成功,给太湖、洞庭湖流域的人们留下深刻印象。明代万历年间,在苏州洞庭东山小岛上不知不觉地兴起了一支被誉为"钻天洞庭"的独特商帮——洞庭商帮。     

明中叶以后"士商渗透"的制度环境--以政府的政策变化为视角

明代中后期,随着商品经济的发展，传统的重义轻利的“义利观”发生了很大变化，“士好言利”、弃儒从商渐成风气，“士商渗透”成为明清时期非常引人注目的社会现象。这一社会现象的出现，有着复杂而深层的社会原因，其中，明清时期政府相关政策调整变化的制度因素不客忽视——政府工商政策的趋向宽松，提供了一种比较有利于商业发展和提高商人地位的制度环境；商人应试登第政策的变化，特别是捐纳制度的实行，强烈冲击了传统的科举取士制度，成为直接促进“士商渗透”的重要渠道。     

减费让利背景下加强基层行管理的思考

近年来,经济下行压力加大,国家出台一系列政策引导金融机构向企业合理让利,银行业净息差下降,向管理要效益的必要性凸显。其中,加强基层行特别是支农质效差支行管理是关键环节。农发行总行办公室调研组通过对9省份47家分支行的调研,总结了基层行管理面临的四方面问题,并在统筹宏观和微观、战略和策略、发展和安全、减费让利和财务可持续、改革和管理五方面提出对策建议。