选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

建设企业文化的实践与体会

南桐矿务局近年来着力于企业文化建设,建立了煤炭企业第一个企业文化研究所,对企业文化进行了多方研究、实践与探索,促进了企业“两个文明”的建设。现将他们的实践与体会刊载于后。     

城市商业银行支持中小民营企业发展初探

支持中小民营经济是城市商业银行发展自己的必然选择。城市商业银行要深刻认识到坚持这一市场定位的必要性,把确立在目标市场上的竞争优势作为制定发展战略的出发点,坚持分类指导,加大信贷投入,减少信贷管理层次,努力扩大资金规模,增加融资渠道,真正解决中小民营企业的“贷款难、融资难”的问题,及时、高效地满足中小民营企业的融资需求,从而进一步促进中小民营企业的发展。     

对煤炭资源枯竭型企业可持续发展的思考

煤炭企业作为资源型企业。在煤炭资源储量逐步枯竭的情况下。如何抢抓机遇、实践科学发展观、构建经济发展新模式、推动企业健康持续发展，是当前亟待研究和解决的重要课题。坚持以科学发展观为指导，紧密联系煤炭资源枯竭型企业实际，是新形势下实现企业可持续发展的有效途径。     

煤炭价格干预忧心再起——电煤库存告急引发担忧点评

截至4月20日,我国统调电厂库存煤炭比3月初下降了大约12%,由原来3月初可供全国平均用15天下降到12天。在煤炭淡季电煤库存再度下降,引发担心:国家是否会对电煤价格进行干预?而对于煤炭行业的细分配置,我们又应如何选择?     

中西部中小民企自主创新与发展特色产业研究

中小民营企业是市场经济的重要组成部分,是我国经济中富有活力的新的增长点。"赢得竞争优势,夺取领先地位,获得更大效益"已成为全球经济竞争的新景观。"入世"后,中小民营经济将成为中国市场竞争中的主体经济。我国中小民营企业应突出三大优势:本土优势、比较优势和后发优势。随着许多有实力的跨国公司进入中国     

谈改进国营煤炭企业材料成本管理

市场经济条件下,国营企业要想生存和发展,加强成本管理尤为重要.材料,是企业产品成本的重要组成部分,加强材料成本管理是企业成本管理工作的重中之重.     

新规则考验券商投行绩效

《主承销商执业质量考核暂行办法》（以下简称《暂行办法》）业已发布并施行。对主承销商而言,以下几方面尤其值得关注: 第一,暂停一个通道有威慑作用。《暂行办法》规定:“证券机构在一年之内不良表现记分累积达12分的,暂停一个通道,暂停期为     

浅谈煤炭企业安全保卫工作的特点及保障措施

在市场经济条件下，企业的经营目标就是实现效益的最大化，创造更大的经济价值。而大多数煤炭企业都处在经济欠发达的偏远地区，社会治安环境较差，在这种形势下，如何做好煤炭企业的安全保卫工作，以安全促效益就显得尤为重要。因此，建立适应新体制的安全保卫机制就成为我们必须解决的问题。下面，笔者就此谈几点看法，仅供参考。     

投资者保护：证券市场的永恒主题——保护投资者利益事关重大

投资保护是个非常有意义的课题。投资保护不仅关系到资本市场的规范和发展，而且也关系到整个经济的稳定增长。投资尤其是中小投资。由于信息不对称、持股比例小，相对于控股股东和管理层处于弱势地位等原因，需要重点保护，投资保护得好，投资对市场就有信心，