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创新管理——中小民营企业的生存之道 总被引:1,自引:0,他引:1
中国的中小民营企业90%以上仍然是家庭式管理,这种管理方式在创业初期曾显示出优势,但随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,这种家庭作坊式管理的弊端就逐渐显露出来。如:裙带风气盛行,绩效评价不公平,效率低下,创新发展受限等。归其原因 相似文献
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《质量与市场(采购)》2004,(4):30-30
来自德国的卡柏洗衣国际集团是世界上最具规模的洗衣连锁企业之一,目前在全球已经发展了数干家连锁洗衣中心。德国卡柏进人中国市场只是短短的一年时间,已经在中国地区发展了120多家洗衣连锁中心,其发展策略 相似文献
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对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说.我认为在未来5年里,最重要、也是最艰巨的一项工作.就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题.但是对于中型民营企业来说,没有其它选择:要么企业家和家族成员自己变成职业经理人,要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。 相似文献
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采用文献资料法、专家访问法,从社会学角度、文化的切入点上,就“超市”文化的特质以及功能进行分析,探讨高校体育教学的设置;就经营者赢得利润、顾客满足需求的目的,引寓于高校体育寻求发展、学生获得健康的目的,来制定和实施高校体育教学形式,为高校体育教学改革提供参考依据. 相似文献
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一、连锁经营的概念、经营类型及其优点。1.连锁经营的概念。连锁经营从本世纪初出现,到20年代形成第一个发展浪潮,30年代进入超级市场发展期。现在我国汽车维修领域,连锁经营的发展趋势不断扩大,促进了维修行业不断革新经营形式、维修经营计划、部门化管理方式、自助服务、配件超市、专业应急维修等一系列经营管理技术相继问世,使得连锁经营技术逐步提高,形成一套连锁独特的方式方法,使得维修领域发生了一场根本性的革命。 相似文献
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上海家电连锁大鄂永乐家电在经过两年筹划之后于6月18日正式登陆北京.开设了在北京的第一家店。永乐家电董事长陈晓说:“如果不拿下北京与广东的市场,永乐就谈不上是全国性的连锁。“陈晓的这番话让我们看出永乐进入北京的决心,但永乐究竟是“永乐”京城还是永乐自身,是包括像国美、苏宁这样大的家电连锁企业所共同关心的问题。 相似文献