中联重科在辽宁签大单

近日,在吉林亚泰（集团）股份有限公司的招标活动中．长沙中联重工科技发展股份有限公司一举拿下金额近亿元的混凝土设备采购订单,其中包括28台涵盖40米、46米、48米、49米、56米等臂长的泵车,数十台混凝土泵及车载泵。     

2011桩工机械年会在云南昆明召开

【本刊讯】2011年11月17日～18日,中国工程机械工业协会桩工机械行业年会在昆明隆重召开,《施工企业管理》杂志社作为独家支持媒体应邀参加了本届年会,工程机械工业协会副理事长龙国键、桩工机械分会理事长刘元洪、秘书长黄志明等莅临会议,包括中联重科、三一、徐工、南车时代、山河智能等主机制造企业及零部件企业代表等在内的100余人参会。     

跨国企业并购中的国际避税研究

在当前世界经济全球化的发展趋势之下,跨国企业并购作为一种产权的运动模式,已经迅速发展成为企业成长的主要方式之一。并购推动企业成长的同时,通过并购来合理避税也是要考虑的重要因素。文章从并购中的国际避税角度,分析了中联重科集团并购CIFA的成功案例,为中国更多的企业在未来走出海外发生并购业务时进行合理避税提供一定的帮助。     

“中联重科”MBO过程中融资分析

管理层收购（Management—Buy—out，简称MBO），是指目标公司的管理者或经理层利用借贷融资买断或控制公司的股份，旨在改变公司的所有者结构、控制权结构和资产结构，使企业原经营者变成企业所有者的一种收购行为。本文通过对中联重科MBO的分析，指出中联重科在曲线MBO过程中存在诸多的问题，其中最主要的就是资金来源问题，通过分析中联重科曲线MBO，找出其存在的问题，分析该问题产生的原因，并提出一些解决的策略。     

“三位一体”样本

作为国企改革不可复制的样本,中联重科股份有限公司（下称“中联重科”）的混合所有制改革成果堪为国企典范。从前身为建设部下属的一家二级研究院所,到如今一家股权多元化、全球工程机械领域第六强的A＋H股上市公司;从研究院每天收入不超过1万元,到如今日均收入超过2亿元,年销售产值超过900亿元,22年间,中联重科股份有限公司走过了一段不平凡的混合所有制改革之路。     

新天之域

在新天域资本（New Horizon Capital）的一间二十多平米的会议室内，整齐地摆放着它参与交易的各公司的徽标——四川美丰、中联重科、凯赛生物、金风科技、金山软件、双汇集团、中国干细胞、中国印染、天威英利、延申生物、天赫钛业、熔盛重工，它们中的大多数颇具“明星气质”，无论是在业绩、行业领导力、管理水平乃至发展潜能方面，都已成为中国本土优秀企业的代表。在私募股权投资（PE）行业，即使是华尔街那些被称为“门口的野蛮人”（Barbarians at the Gate）的老道PE，要想在两年时间取得如此成就都并非易事，更何况是在一切充满不确定性的中国市场。“中国社会和经济都处于转型时期，中国的企业更是这样。”新天域资本执行合伙人于剑鸣说，“要想在这样的市场环境中取得佳绩，就需要充分理解中国特色，将投资与关注本土企业战略转型的理念相结合。”[编者按]     

筑养路机械

南通市兴路工程机械有限公司，山东省泰安市装载机厂，西安达刚公路机电科技有限公司，山东省泰安市装载机厂，中联重科BG2000路面冷铣创机     

泵车长臂过百米 刷新世界纪录

刷新世界纪录后,2013年7月28日,中联重科股份有限公司（下称“中联重科”）再次举起了101米长的“世界第一长臂架”泵车。在全球经济长期低迷的背景下,中联重科称,此举不仅是为了赢得市场,更多是出于民族机械工业发展的责任。     

中联重科并购意大利CIFA案例分析

本文选取中联重科并购意大利CIFA的海外并购案例,通过资本市场的证据和财务与非财务指标证据两方面来分析评价此次并购案的成败,希望能对对中国工程机械企业海外并购作出启示。