恶性竞争没有胜利者

近年来,国内企业竞争对手间恶性竞争、恶意竞争的案例不断发生。从动因的角度来看,企业竞争策略可以分为良性竞争、恶性竞争和恶意竞争。良性竞争即从社会、经济、管理的方面来解释,促进企业间的良性发展为标准,竞争者之间的竞争导致双赢和行业得到良性发展。恶性竞争是竞争结果导致企     

中联重科三年三倍

在收购了湖南机床厂、英国保路捷、中标公司，划转并购浦沅集团之后，目前中联集团的产业领域已涉及工程机械制造、机床工具、卫星导航电子产业、新兴租赁产业、房地产开发等行业，生产具有完全自主知识产权的十大系列、一百多种产品。中联集团正在逐步形成以工程机械为核心，以资本运作和房地产为两翼的“五大园区、七大生产基地”的产业群布局。随着上述项目的相继达产，     

加强自主知识产权 打造国际化工程机械产业集群——中联重科

<正>长沙中联重工科技发展股份有限公司(简称"中联重科",股票代码000157),创建于1992年,是一家高科技上市公司,是中国工程机械装备制造龙头企业,全国首批103家创新型试点企业之一,主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需的重大高新技术装备研     

环保新规“逼出”数百亿新市场，中联重科先下手为强？

当得知中联重科与德国M-TEC两家公司牵手的消息时，周炜不由得心头一颤，传闻了这么久的“消息”终于来了。一片刚被发现不久的蓝海，终究还是闯入了凶猛的白鲨，周炜的心里很清楚，腥风血雨已经不远了。     

中联重料农机首秀在湘完美上演

9月25日，2014第四届中南农机机电产品展示交易会在湖南湘潭举行。在这场农机盛宴上，中联重科农机板块旗下绿色高端农机系列新晶盛装亮相，赢得了前来参观的政府、行业领导、专家及各界人士的好评和关注。     

同城恩怨

在长沙，中联重科与三一重工就如一对德比兄弟，两家公司隔湘江而望，市场你争我夺、舆论口诛笔伐乃至人才互相流动，都是见怪不怪     

破茧化蝶，引舞湖湘经济——走进詹纯新

詹纯新是个非同一般的人物。非同一般的人物,总会说出非同一般的话来。比如詹纯新说:“现在公司是研究院的,将来研究院是公司的。”比如詹纯新又说:“成功了,功归大家。失败了,责任我一人扛。”比如詹纯新还说:“要是股东的投资得不到预期的回报,他们不会再对我们举手赞同,而是会举脚反对!”说归说,做归做。且看詹纯新如何做大中联重科。     

商斗 还原三一、中联的无道肉搏史

有市场的地方，就有竞争，但掺杂着阴谋、诽谤、谣言乃至绑架、打砸等黑社会手段的恶性竞争，似乎在法制尚不完善的新兴市场上更为常见。中国亦不例外，最近上演的三一重工、中联重科无间道式竞争，正是一例。     

中联重科的海外宏图

2008年金融危机以后,不少西方国家的经济陷入低谷,中国企业迎来了在海外一展身手的良机,一股并购热潮在中国企业中兴起。而今,中国企业已经成为国际市场的主要竞争者之一,其中的优秀企业更借着走向国际市场的契机,将自身的经营及竞争能力锻造至新的水平,践行着从国内走向国际的实力＂蝶变＂,中联重科就是国际化的佼佼者。     

中联重科并购CIFA:一次成功的战略性并购

2010年和2011年中国的工程机械行业发生了多起对海外企业的收购,目标是发达国家的同行业企业。中国企业希望通过并购这些拥有先进技术和高效管理的海外企业,达到获取国外先进技术、规避贸易壁垒等种种目的。中国企业2000年以后才开始探索海外并购,在并购目标的选择、并购过程的实施以及并购后的整合方面缺乏经验。本文分析了中联重科并购CIFA的动因和并购后的绩效,为企业海外并购从发展战略角度出发寻找合适的并购目标、实现协同效应提供参考。