领军人物的宽缓之道

一场婚礼，竟让我感动得热泪盈眶，前所未有。 一场迟来的婚礼在湖南中联重科的年度总结表彰大会颁奖典礼上，现场热烈气氛的沸点就是董事长詹纯新隆重“证婚”的一场婚礼：“营销之星”罗永忠携妻挈子，闪亮上场。     

发挥产权职能借力市场作用推动中联重科跨越式发展

一、发挥职能,借力创新,促企业快速发展 (一)借力产权制度改革,企业发展注入活力 一是利用省属国企改革政策,指导企业实现产权多元化.2004年,湖南省启动新一轮省属国企改革,湖南省国资委作为省属国有企业产权制度改革的主要牵头单位,指导长沙建机院制定了整体改革改制方案,启动了全面彻底的产权制度改革,将长沙建机院改制为省国...     

中联重科并购CIFA:一次成功的战略性并购

2010年和2011年中国的工程机械行业发生了多起对海外企业的收购,目标是发达国家的同行业企业。中国企业希望通过并购这些拥有先进技术和高效管理的海外企业,达到获取国外先进技术、规避贸易壁垒等种种目的。中国企业2000年以后才开始探索海外并购,在并购目标的选择、并购过程的实施以及并购后的整合方面缺乏经验。本文分析了中联重科并购CIFA的动因和并购后的绩效,为企业海外并购从发展战略角度出发寻找合适的并购目标、实现协同效应提供参考。     

与营销策略相匹配的财务手段：风险管控与信息披露——来自中联重科2012年年报的启示

2012年我国宏观经济下行趋势来见明显缓解,基础建设投资持续在低位徘徊,整个工程机械行业面,临严峻的形势,同类知名企业销量下降（例如三一重工2012年的销售额比2011年下降7．8％,徐工机械2012年的销售额比2011年下降2．5％）。在这种大背景下,中联重科的销售却呈上升态势,并且其销售逆势增长很好地做到了收入、现金流之间的平衡,体现了销售手段与财务手段密切配合的营销战略所产生的效果。     

广汽日野、中联联袂冲击搅拌车市场

广汽日野与中联重科在混凝土搅拌车领域的联姻,意味着双方将携手在这个目前炙手可热的专用车细分市场上争夺份额。     

破茧化蝶，引舞湖湘经济——走进詹纯新

詹纯新是个非同一般的人物。非同一般的人物,总会说出非同一般的话来。比如詹纯新说:“现在公司是研究院的,将来研究院是公司的。”比如詹纯新又说:“成功了,功归大家。失败了,责任我一人扛。”比如詹纯新还说:“要是股东的投资得不到预期的回报,他们不会再对我们举手赞同,而是会举脚反对!”说归说,做归做。且看詹纯新如何做大中联重科。     

环保新规“逼出”数百亿新市场，中联重科先下手为强？

当得知中联重科与德国M-TEC两家公司牵手的消息时,周炜不由得心头一颤,传闻了这么久的“消息”终于来了。一片刚被发现不久的蓝海,终究还是闯入了凶猛的白鲨,周炜的心里很清楚,腥风血雨已经不远了。     

“三一”“中联”之争背后——中国目前的大企业必须学会如阿与对手竞合、共同发展

近年来,三一重工和中联重科之间,从来就不缺少争斗。 2012年临近年末,争斗以一种出人意料的方式达到高潮——11月21日,梁稳根在内部早餐会上突然宣布了“三一”迁往北京的有关决定,一言既出,语惊四座。据说,最高层从讨论到决策还不到半个月。     

中联重科的海外宏图

2008年金融危机以后,不少西方国家的经济陷入低谷,中国企业迎来了在海外一展身手的良机,一股并购热潮在中国企业中兴起。而今,中国企业已经成为国际市场的主要竞争者之一,其中的优秀企业更借着走向国际市场的契机,将自身的经营及竞争能力锻造至新的水平,践行着从国内走向国际的实力＂蝶变＂,中联重科就是国际化的佼佼者。     

商斗 还原三一、中联的无道肉搏史

有市场的地方,就有竞争,但掺杂着阴谋、诽谤、谣言乃至绑架、打砸等黑社会手段的恶性竞争,似乎在法制尚不完善的新兴市场上更为常见。中国亦不例外,最近上演的三一重工、中联重科无间道式竞争,正是一例。