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本文对日本丰田汽车公司的目标成本规划作了较详细的剖析 ,讨论了日本丰田汽车公司目标成本规划的形成和发展过程 ,总结日本丰田汽车公司的经验 ,并探讨了该经验对我国企业的启示。 相似文献
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自 1998年德国戴姆勒·奔驰公司和美国克莱斯勒汽车公司合并以来,世界汽车产业中企业购并浪潮风起云涌福特收购沃尔沃、雷诺参股日产等等,企业间竞争格局发生重大变化。汽车企业实施战略重组的原因有很多,企业间通过组建战略联盟可以获得事业互补效益,但更重要的是降低新技术开发风险。 新技术研究开发不但需要巨额资金,需要企业经济实力做保障,而且开发能否成功、技术是否能够领先对手实现商品化也非常重要,只有实现大批量生产并上市才能赢得主动权。因此,各大厂商开展联合开发显得十分必要,而且还能在未来制订行业技术标准时… 相似文献
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2013年10月,丰田汽车公司(以下简称“丰田”)开发了利用无人驾驶技术的下一代高速公路(包括汽车专用道路)高级驾驶辅助系统“Automated Highway Driving Assist”(以下简称“AHDA”)。AHDA系统应用了两项尖端技术,即通过与前车进行无线通信,从而实现追随行驶的“利用通信技术的雷达巡航控制”技术,以及辅助驾驶员在所有车速范围内将车辆按照事先通过传感器检测出的最佳线路进行驾驶的“车道跟踪控制(Lane Trace Control)”技术。通过这两项技术的结合,能够减轻驾驶员的驾驶负担,有效帮助驾驶员安全驾驶。 相似文献
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面对环球汽车行业愈来愈烈的强竞争,世界各大汽车制造厂商无不使出浑身解数,力求在生死存亡的搏击中占得先机,将死缠烂打的竞争对手远远甩在身后。目睹欧美汽车制造商乐此不疲纷纷尝试“以兼并重组增实力”的强攻战术,日本丰田公司却反其道而行之,甩 相似文献
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