丰田强化全球本土化策略 大西弘致在华向社长汇报

4月1日起,丰田中国将进行新的人事调整。丰田汽车公司专务、中国本部长大西弘致将就任丰田汽车(中国)投资有限公司董事长;现丰田汽车公司中国部部长小川哲男升任丰田汽车公司常务、将担任丰田(中国)总经理、中国本部副本部长,并继续兼任中国部部长;现丰田(中国)董事长、中国事务所总代表佐佐木昭将专任中国事务所总代表。至此,丰田将有两位专务、三位常务在中国任职。更为重要的是,调整之后.担任丰田(中国)董事长的大西弘致将直接向丰田社长丰田章男汇报工作,而此     

愿助中国汽车工业之腾飞——访丰田汽车公司中国总代表服部悦雄先生

最近．我们采访了丰田汽车公司中国总代表服部悦雄先生。服部先生是丰田公司与中国交往历史的见证人1972年就曾参与接待了中国汽车工业访日代表团，以后一直从事这方面的工作。我们的话题就从这里开始。     

管理层派系之争:公司内的零和博弈

<正>有人的地方就有江湖。但不管其间有多少风生水起、复杂曲折的桥段,管理层派系之争本质上就是一个博弈2010年4月华尔街日报一篇文章爆出"丰田管理层派系之争"的消息:丰田汽车公司的质量危机暴露并加剧了由来已久的内部不和,这场较量使丰田创始家族与一批职业管理人员对立起来,双方都指责对方令公司陷入了困境。短短几个小时之内,Google相关搜索结果已近两万条。真是一波未平,一波又起,尚未从"质量门"中走出来的丰田汽车公司又陷入了"派系门"。     

各国动用外汇储备支持出口贸易

日企的困境 目前，众多企业难以借到贷款，你也许会注意到这个事实：即使是世界上最大的汽车制造商丰田汽车公司，也难逃资金干涸的命运。     

丰田掌门人——丰田章男

<正>丰田章男(Akio Toyoda),丰田家族第四代长孙。丰田章男毕业于庆应大学,1984年进入到丰田汽车公司工作,到2000年开始任董事,16年内,章男从零开始做学起,做过生产管理,推销过汽车。尽管人们也知道他是丰田章一郎总裁的儿子,但在业务方面并没有特殊照顾,和丰田7万多职工一样,该怎么干就怎么干,是一点一点地在日本滚打,练就生产组织、市场销售的能力。2009年52岁时升任社长。     

丰田汽车公司怎样培训业务员

业务员的行动准则 健康是业务员最重要的资本;不得沾染恶习;完成公司规定的业绩是业务员的使命;具备充分的产品知识,尤其是新产品;建立商情;加强开拓新经销店;调查竞争厂商动态;预防呆帐;妥善处理抱怨;培养爱公司的精神.     

矢志不渝，追求完美——LEXUS雷克萨斯在中国累计销售十万辆背后的故事

缔造传奇的起点1983年8月．丰田汽车公司召开了一次意义重大的董事会，董事长丰田英二先生提出了一个意义深远的问题：我们是否能创造一辆超凡出众的顶级豪华轿车——这次董事会．成为缔造传奇的起点。     

丰田汽车（常熟）零部件有限公司举行开业庆典

2014年7月30日，丰田汽车（常熟）零部件有限公司（以下简称TMCAP）在江苏省常熟市举行了开业庆典，工厂正式开始生产。苏州市、常熟市政府、日本驻华领事馆、丰田汽车公司（以下简称丰田）以及丰田在华相关事业体领导出席了本次活动。作为生产及研发汽车驱动部件的企业，TMCAP即日起开始生产中型及紧凑型车用无级变速箱S-CVT＊，今后还将生产混合动力车用变速驱动桥。     

精益生产与六西格玛比较——精益六西格玛探索之一

精益生产诞生于20世纪40年代的日本．标志性的企业是丰田汽车公司，它以其独特的生产组织方式致力于消除生产过程中的一切浪费现象，提高生产效率，加快资金周转，是人类历史上生产方式的第三个里程碑；六西格玛诞生于20世纪80年代中期的摩托罗拉公司，