力克:以科技争取最大竞争力

力克投资于大中华区,先后于1986年、1988年和1994年分别在香港、台湾、上海建立了公司.力克为中国制造商提供日常支持,协助他们解决主要经济与技术改革问题.     

张汉亚寄语民企：提高管理水平 选准投资方向

当前．国家和各地政府都为民营企业的发展大开绿灯．民营企业又进入了发展的好时期。那么．面对竞争日益激烈．特别是要面对国际竞争的形势下．民营企业如何发展?日前国家发展计划委员会投资研究所所长．研究员张汉亚开方指点迷津：     

学习型组织原来是这样的

搞理论的人喜欢故作神秘，宣传自己的人们也喜欢把朴素的道理复杂化，“上升到理论的高度”，从而才显出自己的创造性和成绩。这和中药的治疗过程很相似，十几味中药，大部分是可有可无的，用它们，一是为了增加分量和成本，一是为了掩盖真正的药物成份。于是，就是药师和单方的差别，于是就有了研究区别于经验，于是就有了理论家区别于随口说说。     

正阳关农场种植业效益问题探讨

农民增收是当前各级领导非常重视的问题。在我国农业和农村经济发展的新阶段 ,相当一部分农民的收入仍要围绕土地做文章。种地究竟有多少效益 ?如何进一步提高种地的效益 ?搞清这两个问题 ,对我们进一步坚定信心 ,更好地抓好当前及垦区今后农业的稳定与发展都是十分必要的。笔者对安徽省正阳关农场 2 0 0 1- 2 0 0 2年农业生产的情况进行调研分析 ,试图对种地的效益问题作初步探讨。　　一、几种主要作物生产成本分析用各分场 2 0 0 0 - 2 0 0 2年连续三年的作物生产成本资料取平均值 ,求得各种作物的直接和间接生产成本 (表 1)。从表 1看出…     

全球生产组织方式发生重大变化

对可口可乐生产过程的研究表明，从铝矾土的采掘开始到制成易拉罐，制造可口可乐的原汁，加水，再把它装到罐里，销售出去，直到顾客把它放到家中的冰箱，一共要花费319天，而实际创造价值，即加工制造所花的时间只有3小时。其余318天21小时干什么了？答案是用于为交易而运输和储存原材料和成品。     

中国企业如何“走出去”——进入市场和进入方式选择的分析

中国企业要“走出去”，面临很多问题，从政府政府的制定，法律的健全、金融体系的完善、人才的培养到企业自身组织结构的调整，核心竞争力的培养等等，牵涉面非常广。本文拟从整体的层面，而非从某个企业角度来阐述观点，因此就把重点放在中国企业“走出去”的战略分析上，力图进入市场的选择以及市场进入方式两个方面来加以分析。