区际产业的互补性整合与协同发展研究--理论依据、实践需求和方法论思路

在世界经济一体化和区域经济普遍联系的背景和前提下,区域之间的要素流动、产业自身的对外联系与开放式发展、区际产业之间的互补性整合与协同发展,既是产业与区域发展的必需和必然,也是区际联系的必需和必然.作者在此认识的基础上,较系统地论述了区际之间产业发展过程中互补性优化整合的主要理论依据、现实实践的迫切需求、组织实施的基本原则及技术路线与操作步骤.     

企业并购的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。     

清华紫光，生活有你更精彩

“生活有你更精彩”这是清华紫光的品牌宣传语。2005年，清华紫光走过了上市之后的第一个五年，并在总裁李志强率领下顺利完成了“三年三步走”的战略目标。2005年，也是清华紫光上市后第二个五年计划的开头年，李志强定义这一年为公司的“整台年”，其目标是：整合资源．优化结构．加强合作．开拓创新．建设一个和谐健康的新紫光”。2005年7月1日，借参展首届中国国际消费电予博览会之际，清华紫光正式启用新型标识——“UNIS清华紫光”。以新型标识启用为标志，清华紫光将加快迈向国际化发展的步伐。     

顾雏军：敲响冰箱业“洗牌”年之钟

近日，科龙、美菱将全国营销将领和核心经销商召至合肥。举行了“2004科龙美菱经销商年会”。此次大会。不仅因其超大规模和史无前例的650万台销售目标吸引了人们的目光，更因科龙、美菱在其共有的大老板顾雏军的指挥下，开始了战略合作而引起了业内人士的深入关注。     

交叉销售与企业应用整合

72 通信企业管理 2004 . 11 “交叉销售”(Cross-sell,又译“交叉营销”)是让原有的企业各产品专门销售人员能兼销其他产品,A业务产品将通过原B、C、D等业务营销人员向B、C、D等业务的客户群销售。这样,每种业务都会找到新的客户群。在基本不增加营销人员和营销成本的情况下     

整合版CITE平台的通讯实现机制

阐述和分析CITE平台的通讯机制及产生故障的原因，并针对性地提出了解决方案。     

民营企业党建与企业文化塑造的整合研究

该文认为，随着民营经济在国民经济中地位的迅速提高，民营企业党建工作日显重要。在实战中民营企业党建工作可以从塑造先进企业文化的角度切入，实现民营企业党建工作与民营企业文化塑造的整合，以便最有效地促进企业经济的健康发展。     

金融整合与金融监管——台湾地区金融控股公司与金融监理制度

近年来由于国际金融市场自由化及资金移动效率化，金融机构朝向综合化发展已蔚为潮流。台湾地区于20世纪90年代开始进行了一连串的金融改革，金融集团在2001年11月执行《金融控股公司法》后快速整合，成为纯粹的控股公司。探讨台湾地区金融控股公司与金融监理制度的现状与发展，将会为我国大陆金融业迈向国际化、全球化提供有益的借鉴。     

企业在兼并过程中的人力资源整合

在全球一体化的大潮下，为了扩大经营、降低成本、占领市场，从而实现最大利润，各国企业不断地掀起兼并的浪潮。通过兼并，企业可以获得及时有效的、领先优势的地位。兼并对我国建立现代企业制度有深远的影响，也有助于中国企业走出国门，面对入世的挑战。