MBO：从管理者到所有者

实施MBO之后,企业的特定控制权和剩余控制权便统一在管理者手中,这在降 低企业代理成本的同时,也通过股权结构的改革为企业发展注入新的活力。 MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段, 整合才是关键。 MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要 和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。     

如何发展适合中国国情的第三方物流企业

以从事物流企业运作的经历和实践，介绍了上海虹鑫物流有限公司物流业务的基本情况，提出了第三方物流的价值贡献归结为“两个整合，三个效益”。并较详细的说明如何去实现整合，提高核心竞争力的发展之道。     

基于Internet的多通道用户界面

提出了网络多通道界面模型、语音和指点相结合的基于上下文的查询、基于主通道的整合策略,并将受限的自然语言(汉语)理解技术应用于多通道交互中。文章给出了两个实例:汉语语音驱动的多通道文件管理器和网上购物多通道界面的ActiveX控件。结果表明,以上技术有助于提高人机交互的自然性和效率。     

交互分配法在辅助生产费用分配中的运用

交互分配法是企业在计算产品生产成本时,对辅助生产部门归集的费用的一种分配方法。采用交互分配法时,辅助生产部门归集的费用需要经过两次分配才能完成。第一次分配是将各辅助生产部门所归集的费用,按照它们所提供的产品或劳务的数量,分配给各受益的车间或部门,各辅助生产部门之间相互提供的产品或劳务也要接受分配;第二次分配是将各辅助生产部门交互分配后的实际费用,即交互分配前的费用加上第一次交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用,再按直接分配法或顺序分配法在各受益单位之间进行分配。按照第一次分配对象的范围和分配顺序的…     

华润纺织欲坐第一把交椅

7月7日，香港华润轻纺集团总经理、四川华润锦华股份有限公司董事长傅春意、华润轻纺董事副总经理刘宏志一行风尘仆仆出现在遂宁，参加华润锦华被收编入“华润系”后第一次临时股东大会。     

绍兴：整合园区资源 建设杭州湾工业新区

近年来，绍兴市把开发区、工业园区建设作为经济建设的重要抓手，全市各级对这项工作的思想认识不断提高，工作力度不断加大，建设成效十分显著。面对新一轮对外开放的重大机遇，城市化加速推进的重大课题，加快经济发展的重大任务，市委、市政府经过调查研究，提出了整合园区资源，提升竞争优势，建设绍兴市杭州湾工业新区(江滨工业新城区)的规划构想。力争通过几年努力。使之成为未来绍兴大城市发展的重要腹地。新一轮扩大对外开放的理想平台。接轨上海、融入长三角的主要途径，打造先进制造业基地的重要载体。     

试论提升企业竞争力的四大途径

企业再造(BPR)的目的是提高公司的组织竞争力;企业X再造可以提升公司的跨组织竞争力;整合市场营销是以消费者为中心,以整合企业内外部所有资源为手段的一致化营销,目的是提升公司的一致化竞争力;核心竞争力的培育是提升公司的全面竞争力和国际竞争力。