对我国开展绩效审计的研究

国际上对绩效审计主要采用“3E”定义，即指对经济性、效率性和效果性的审计。笔者认为绩效审计概念应包括审计主体、客体、     

中国质协表彰全国实施卓越绩效模式先进企业

本刊讯 中国质量协会于11月3日发布公告,公布表彰北京国电水利电力工程有限公司等107家全国实施卓越绩效模式先进企业,并对海尔集团公司等13家连续三年的先进企业授予"全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖".     

基于.NET的企业人力资源管理系统的构建

随着科学技术的进步,促进了管理水平的提高,人力资源管理系统(Human Resource Management,HRMS)作为人力资源管理的一个计算机工具,可以将企业中从人员招聘、岗位和组织机构的设置、培训、技能、薪金和福利、绩效到离职管理等几乎所有与企业的人相关的信息用数据库统一管理起来,使企业内人力资源的管理得以走向标准化、科学化、数字化和网络化.     

民营企业绩效管理现状与对策

改革开放以来，经过20多年的发展，民营企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。中国加入世贸组织，全球经济一体化的体系正在形成，整个经济环境迫切需要民营企业快速向现代企业迈进。     

浅谈管理人员年度奖励与部门年度绩效考核挂钩管理办法的设置

本文主要阐述了年度奖励与绩效考核相挂钩的必要性，以及该管理办法设置的前提条件、设置关键指标、奖励额度的确定、分配等管理内容。认为如能参考此管理思路，制定具体管理办法．对提升企业的管理将大有益处。     

粤高速的能力绩效管理模式

一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景 广东省高速公路发展股份有限公司（以下简称粤高速），作为广东省交通集团内唯一的上市公司，为提升企业的管理水平，贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路，2001年进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的所有职位设置进行了优化整合，同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展，对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置，尤其是规范完善公司员工的薪酬管理，起到了良好的促进作用。同时，该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”，详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究，并结合前一阶段形成的“职位说明书”，建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建，切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。     

走近精益质量管理

精益质量管理是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准,如六西格玛标准,以实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的,是企业提高经营绩效的重要战略。具体来说,这种管理模式是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法,是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上,吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。在精益质量管理中,“精益”的研究重点是作业系统,重点是效率改善;“质量”的研究重点是作业工序,重点是质量改善。     

追求卓越绩效打造世界名牌

浙江正泰电器股份有限公司创始于1984年7月，现辖6大专业公司，拥有800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区，是目前中国低压电器行业中产销量最大的企业，主要生产经营小型断路器、交流接触器、塑壳断路器、万能式断路器等100多个系列、5000     

创新机制导入班组建设管理

集团三明重型机器有限公司,为了调动员工参与企业内部管理的积极性,夯实现场基础工作,以创新机制导入班组建设管理,实行现场班组合格员工、合格班组考评,有效推动了企业现场管理各项工作的开展.     

MBO财务绩效的研究背景

管理层并购流行于20世纪七八十年代，发端于欧美国家的企业。所谓管理层并购（MBO），是指目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司股份，从而改变公司所有权结构和控制权结构，进而达到重组目的，并获得预期收益的一种并购行为。MBO是杠杆并购（LBO）的一种。当杠杆并购的并购主体为本公司的管理层时，LBO便演变成MBO。