学习型组织打造企业核心竞争力

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

维权反倾销诉讼的十大策略

中国企业必须正确面对反倾销，积极应诉，真正地实现国际经济一体化下的贸易往来。面对反倾销，企业一定要引起高度重视，决不可消极等待，坐以待毙。积极或消极这两种不同的态度，会对企业的命运产生截然不同的结果。我国企业应该采取一些积极有效的措施来加以遏制，以维护我国企业的合法权益。     

公共产品供给打破完全垄断的理论条件分析

公共产品供给的完全垄断带来诸多弊端。文章认为 ,由于垄断者有最优供应量约束 ,潜在竞争者存在进入该市场的机会。虽然某种需求量条件下 ,存在价格杠杆调节的失效区域 ,但政府仍可以视不同情况通过允许降价获取市场份额、适度提高价格以吸引加入等手段打破垄断。本文得出的七个有意义的结论指出了打破这一垄断的可能性与具体条件 ,为新的投资者及政府部门的泱策者提供了实践操作的理论参考     

全面质量管理在载人运载火箭伺服产品研制中的实践与体会

推行全面质量管理是企业或各类组织提高自身素质,增强市场竞争力的有效途径.我国的质量振兴纲要中对企业强化质量管理提出了明确要求,目的在于逐步提高企业管理水平,促使企业健康发展,为企业今后步入国际行列奠定基础.     

我对6σ管理的一点看法

《世界标准化与质量管理》2004年第3期,刊登了欧阳明德和叶勇两位老师撰写的《6σ管理在中小企业的应用研究》一文,本人对该文略有几点不同意见,愿与各位同仁商榷。(1)该文中这样写道:“装配工序的过程能力指数略高于3σ”,我以为不妥。工序过程能力指数Cp=T/6σ,其值是一个指数,1.00≤Cp≤1.33表示过程能力充足。不能简单地讲“过程能力指数略高于3σ”,如果讲“产品合格率略高于3σ”,我认为更准确。(2)该文中这样写道:“经过一个月的持续改进,产品低压问题得到极大改善,成型过程基本达到5σ的质量水平”,我认为不妥。以6月份统计数据为…     

陕西民办高校文化与可持续发展研究

陕西民办高等教育经历了10多年的发展,从小到大,已经达到了相当的规模。西安翻译学院、西安外事学院、西安欧亚学院、西安西京学院、西安思源学院民办高等院校,在校生都超过1万人甚至到2万人,占全国十大万人民办大学的50%。随着其规模和质量的扩大与提高,民办高校间的竞争也越来越深层化、全方位化。因此,构建民办高校富有个性特色的文化已经成为民办高校提高竞争力的核心,也是民办高校可持续发展的关键。一、民办高校文化内涵所谓民办高校文化,是指一个民办高校在长期的办学活动中,由其主要治学者倡导,经全体师生培育形成,并共同认同和遵循…     

中小民企业还能向谁要钱？

近期发生的人民币汇率机制改革对企业提出了全新的要求。过去人民币紧盯美元，出口企业基本不用考虑汇率变动的风险，但现在不同，企业必须从头开始学习长期交易方式通过掌握各种金融工具来有效规避外汇风险。     

“中国眼”看中美贸易

[英国《金融时报》11月15日]中国最大的经济成就之一就是其极具竞争力的出口行业，而在政治方面，这却日渐成为最令中国感到头痛的一个问题。     

资本打造零售业的“易筋经”

<正> 上海一百的业绩,王府井的声望,各地方百货大楼从“占位”到“区隔”的优势,本土百货业所拥有的资源如果加以充分利用和创造性开发,完全可以继续在零售业担纲并形成核心竞争力,因为它有许多其他业态没有具备的功能。但是,洋超市一来,消费指数一降,零售业绩一低,惶惶若丧家之犬,凄凄如惊弓之鸟,不会活、活不起、活不了和活见鬼却成为一大景观:新业态战胜旧业态是历史必然之“战胜论”不绝于耳:传统百货因为负担过重而转型艰难而前途暗淡之“必亡说”甚嚣尘上。以已有的、曾有的和还将有的资源在信息时代资源共享的框架下进行整合;把自己没有的、但可能有的和必将有的