亚信:助浙江网通实现业务融合

面对日益激烈的多运营商业务竞争格局,运营商都以”大力提升网络运营效率及业务能力,降低运营成本”作为核心的发展战略。因此,运营商业务的重点将不再是盲目扩张,而是分析有价值客户的需求,及时推出有针对性的服务,并通过简洁、高效的流程提高效率,最大程度地满足     

互联网服务质量的保证

随着互联网络规模的指数增长，其体系结构也由最初的ARPANET基于集中控制模型的网络体系结构演变为由ISP运营的分散的基于自治系统模型的体系结构。同时各种各样的IP网络业务争相出现，从简单的数据业务发展到集语音、数据、图像为一体的多媒体业务。IP网络将渐渐成为一种基础性的宽带     

遵从法律法规建立有效的信息管理体系

日前记者参加了IDC在北京举办的“信息安全与法律保障论坛”，在该论坛上，IDC称，中国企业必须深入了解、重视并遵从中国以及国际通用的法律法规，打造合法的信息管理体系，以规避不必要的企业运营风险。     

物流基地催化地区产业发展

甘肃振华物流公司成立于1986年，通过公司不断地努力，由最初的一家小公司发展成为省内顶级的物流公司。在此过程中，振华物流聚集物流需求，整合物流资源，建立起西北地区一个集合六大功能于一体的公共性物流运营基地。[编者按]     

软件新动力

从5人创业团队起步。盛大迅速地建构了中国最大的网络游戏运营公司。创造了非凡的财富神话。进而催生了中国当前最富传奇色彩的新产业——网络游戏产业。网络游戏这个一直游离在是非之间的软件产品。却让人们看到了中国软件产业迅速成长的希望。     

走出顾客满意陷阱

随着中国电信业改革的深入开展，电信运营企业之间对于市场的竞争日益加剧。目前，许多电信运营商的做法是以用户满意为目标，倡导“用户至上”、“以客户为导向”等理念开展服务营销。这些企业采取大量措施提高用户的满意度，希望藉此提高用户的忠诚度，以保证企业拥有尽可能多的市场份额并获取更高的利润。这样做的初衷是好的，因为用户忠诚度对企业的盈利能力无疑有重要的决定作用，美国学者的研究表明，顾客忠诚度提高5%，行业的平均利润率提高25%—85%。但现实是这种通过追求高满意度来间接获得高忠诚度的方式却没有在电信市场上产生积…     

漳电实施内部市场化运营

发电企业如何深化电力体制改革,提高效益,降低成本,保持一定的市场份额,已成为发电企业迫切需要解决的课题.山西漳泽电力股份有限公司作为较早建立现代企业制度的上市公司在机制创新、管理创新方面做了一些有益的尝试.他们推行的内部市场化运营机制,突出绩效至上,追求利润最大化,是按照市场经济规律进行的一次企业内部运营机制的深刻变革.     

零停机时间在线平滑扩容

一，提供在线平滑扩容，保护现有投资是运营商关注的焦点之一 随着移动用户数量日益增长，覆盖区域内业务量也呈现爆发性增长趋势，运营商面临着扩容的强大压力。由于建设初期可能存在规划、设计不合理，网络预期不足等因素，使系统扩容不但成本高昂，工程量巨大，而且需要中断业务运营，导致严重影响运营商的品牌形象。因此提供在线平滑扩容，保护现有投资已成为运营商关注的焦点之一。华为公司在CDMA