Web2.0对于电信运营……

Web2.0时代,移动网和固网面临的都是全新的竞争格司,这是任何一个全业务运营商和即将进行全业务运营的运营商必须面对的; 身处信息服务行业,运营商的未来不在于掌控网络,而在于服务市场。     

国内

柯达北京奥运后终止百年合作，中国企业等来机会；肯德基从明年开始将销售蒙牛牛奶；东风本田绿色汽车助跑马松松；公交车整车广告时不再来；阿尔卡特品牌于机重返中国TCL改双品牌运作；江南春收购艾瑞称将保持独立运营；长虹启动三坐标战略；[第一段]     

转型期县级公司该做什么？

伴随着电信技术进步和市场竞争，传统固网运营企业发展面临转型的压力越来越大，固话语音业务的下滑已成为不可逆转的趋势，固网业务受到移动业务的分流和替代日渐严重，企业收入增长率连续走低，利润增长压力加大，营销成本不断上升。在当前固网运营企业发展面临不利因素的形势下，转型已经成为企业保持可持续发展的战略选择。县级固网运营企业作为转型战略的执行者也深刻认识到，只有抓住发展机遇，因地制宜地通过业务创新、营销创新、服务创新和管理创新，才能适应生存发展的需要。     

调整经营渠道 完善电子银行服务功能

进入21世纪以来,向广大客户提供以网上银行和电话银行为主体的电子银行服务,已经成为我国商业银行业务运营和为客户服务的重要组成部分。它既是商业银行顺应时代变化,转变经营模式和业务增长方式的必然选择,同时也是商业银行改善服务,提高社会运转效率和人们生活质量,履行社会责任的需要。     

从观澜湖看高尔夫地产运营之道

虽然中国经济良性发展的势头不减,高尔夫运动在中国的普及速度也明显加快,但目前的现状却是:除了深圳观澜湖球场等少数项目,中国大部分高尔夫球会和高尔夫地产经营惨淡.     

华药集团:目标世界医药30强！——华北制药集团有限责任公司吕渭川总经理专访

加入WTO正在改变我们的竞争环境,也在影响我们的竞争规则,中国制药企业应充分关注正在发生的各种变化,采取积极对策,迎接入世挑战。我相信依托我国不断增长的医药市场,充分利用国际资源,中国制药企业一定能够借助加入WTO赢得更大的发展,取得新的成绩。华药集团在科学分析现状并结合企业发展战略的基础上,提出以下着重努力的方向:通过技术创新、产品结构调整,形成企业核心竞争力;逐步介入到流通领域;通过投身资本市场,扩充融资渠道;通过资本运营,壮大华药集团。华药集团的发展目标是,到2015年前后,跻身世界医药类企业前30强。     

冠名权:我国奥运场馆赛后运营新模式

我国奥运场馆建设耗资巨大,建成后维护费用、能源消耗也很高.运用文献资料法对我国奥运场馆冠名权蕴藏着的商业价值及其产生的根源进行分析,认为场馆冠名权将成为我国奥运场馆赛后运营的一种新型模式,建议我国奥运场馆的经营者,大力开发这一模式所蕴藏的巨大价值,目的是实现市场经济条件下我国奥运场馆的可持续发展.     

服务接触管理：理论与实践的互动

中国移动通信集团上海有限公司（以下简称上海移动），成立于1999年8月1日，是中国移动（香港）公司在内地的全资运营子公司。几年来，上海移动上下一起努力，取得了飞速的发展与骄人的业绩，截止2007年底．公司客户总数达到1220万，拥有员工3001人．总资产突破224亿元，年运营收入突破155．9亿元，盈利能力位居集团前列。     

辅助调度创建速递揽收新模式

速递多年来都是邮政高效、高增长的业务。为提高速递业务的运营能力，适应市场变化，满足客户日益增长的需求，各级邮政企业都不断加大对速递信息系统的投入。但以往各地开发的速递信息系统多集中在解决前台收寄、分拣封发、运输、查询等流程环节，而对揽收和投递的信息化研究和开发并不多。