运营管控：集权有道

集团管控基本理论——古尔德的“三分法”,将管控模式分为运营型管控、战略型管控和财务型管控三种。其中,运营型管控“集中决策、集中经营”,是最为集权的管控模式。随着集团规模的日益扩大、涉足业务领域的不断延伸,越来越多的企业集团将管控从运营型转向战略型。     

“精英分销”走出商业化运营之路

今年二季度,湖北省邮政公司恩施土家族苗族自治州分公司通过与社会精英俱乐部会员合作,分销酒水360余万元,成绩斐然。 2013年初,该分公司开始探索应用社会精英俱乐部的模式发展分销配送业务,并取得了较好的业绩：2013年湖北邮政仅5个市级分公司完成了分销业务全年收入计划,而恩施州分公司完成计划仅用了半年时间。在2014年跨年度分销业务发展中,     

公司化战略推进市场化步伐

2010年6月29日,山东省邮政速递物流有限公司挂牌正式实施公司化运营。面对公司化运营后的新形势,如何在竞争激烈的速递物流市场上站稳脚跟并跑赢市场？在反复调研和论证的基础上,山东速递物流提出了“三三四”发展战略,即加快观念、方式、作风“三个转变”,正确处理和把握好规模与效益、速度与质量、投入与产出“三个关系”,快速提升网络、营销、管控、获利“四项能力”。     

云服务运营管理需求与实施建议

云服务的概念及运营现状 云服务是基于云计算商业模式交付的网络服务,客户购买云服务后,可以通过网络按需获取共享的计算资源。业界一般将云服务分为基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）3个层次。     

全业务背景下的社会渠道竞争

社会渠道竞争面临的全业务环境 社会渠道既是运营商发展新增客户、服务存量客户、促进业务销售的重要载体,也弥补了运营商在渠道“毛细化”、“社区化”方面的不足。社会渠道的规模、功能与运营商的业务量、产品类型、市场竞争程度有着密切关系。全业务运营以来,随着3G业务和捆绑型业务的快速发展,社会渠道的作用不断增强,     

移动互联网时代的电信运营企业开放式创新

自美国经济学家熊彼得首次提出创新概念以来,创新在商业领域得到广泛重视和应用。大量实践证明,创新是促进公司健康成长的关键因素;创新的公司比同类企业发展更迅速,且能创造更多利润。然而,随着企业环境的快速变化,众多创新型企业发现过去十分奏效的完全以企业内部创新带动的企业价值增长似乎不再像原来那么＂有效＂了,企业需要寻找新的创新模式以适应环境的变化。     

法国要求运营商推低收入者套餐

近日,法国政府同该国主要移动运营企业签订了一份协议,按照该协议法国电信运营商将为低收入消费者提供低价套餐。这种每月不得超过10欧元的低价套餐应至少包含40分钟的通话时长和40条短信,将为用户节省约20％的通信支出。各运营商将在6个月内推出此类套餐。     

城市燃气工程施工及安全生产运营管理

燃气供应网络的安全运行对维持现代城市生产生活秩序意义重大,而随着城镇化的推进,燃气工程施工项目与日俱增。鉴于燃气物化性质及其管网分布方式的特殊性,必需保障城市燃气工程施工安全并做好后续运营管理。文章首先阐释了燃气工程施工及其安全管理的重要性,分析了如何在工程结构、工艺以及施工组织设计方面进行必要的优化,按照相关技术规范与具体管线的设计要求控制好施工过程,保障施工质量及安全,并且在施工现场与后续燃气管线的运营管理过程中,构建完善的安全保障机制。     

邮政创新开展众创众享和网点承包的实践探究

文章介绍了众创众享和网点承包的产生背景、思想实质、理论基础和操作要点,阐述了邮政企业开展众创众享和网点承包的实践和成效,并提出了推进众创众享和网点承包平台运营机制的建议.