调整河北产业结构需要“画龙点睛”

“画龙点睛”的故事大家耳熟能详：传说古代有人在墙壁上画了四条龙，未点眼睛，说是如果点了眼睛龙就会飞掉；果然，刚点了两条，雷电大发，两条龙就飞走了。从经济学的角度看，“画龙点睛”最符合投入少、效益大的经济学原理。因为画龙虽然用了不少笔墨，投入了较大的人力物力，但龙仍停在墙上不动，而点睛不费吹灰之力，就可以使龙飞起来。     

构筑人才优势 做强做大哈啤

哈啤是1900年建厂的中国第一家啤酒厂。在解放后长达40年多的时间里,哈啤一直处于缓慢发展状态。 从1993年到2002年这10年,是哈啤变化最大、发展速度最快的历史时期。     

论企业人力资源的会计核算

知识经济的发展已成为二十一世纪的主流，在日趋竞争激烈的市场中，信息使用者关注的不仅仅是单一的物质资本和企业经营成果等信息。同时，还要企业披露其所拥有的人力资源、知识产权等有利于企业长期保持战略优势的信息，因此人力资源的会计核算应成为今后会计界研究的重点，使其确立起一套合适的人力资源的会计核算理论。     

现代企业——“员工第一”还是“顾客第一”

本文认为，“顾客第一”是以他人利益为本位的行为指向，甚至是以牺牲员工的权益为代价来实现顾客的满意；“员工第一”则是在“利己”行为的基础上实现他人的利益，因为只有满意的员工才能带来满意的顾客，而企业作为市场经营的核心组织，实现“企业”、“员工”、“顾客”的三赢局面当然是求之不得．但是从发展经济学的角度来看．发挥企业人力资源的竞争优势才是打开三赢局面的起点。     

是谁在挖企业的墙角

目前比较流行的管理思维是知识管理、学习型组织、扁平化管理等等,一打开管理杂志,映入眼帘的就是这些概念.中国企业在一夜之间如同睡狮,一醒过来就开始补充"管理"的能量,每个企业都在想尽千方百计,希望把企业管理的井井有条,希望企业的每一个员工都保持100%的忠诚,使出200%的力气,为企业创造价值,希望投入的每一分资本都产生成百上千的回报.     

人才流动乱花迷眼 职务分析柳暗花明

中国已经正式进入了WTO俱乐部，我国企业已被快速纳入世界经济快车道中，优秀跨国企业凭借其资金、技术、产品的优势，对国内企业攻势频频，国内企业不得不关注关键性资源——人才的争夺。民营企业更是如此。民营企业迫切需要调整经营观念和人才意识，建立完整科学的人力资源管理体系。而职务分析是企业人力资源管理最基础的工作，是整个企业实现科学管理的一个重要环节。如何进行这方面的工作，成了摆在众多民营企业面前的迫切问题。     

当农民都说信息化好时……

曾经有这样的场面：国内中小城市的信息化进行得红红火火，纷纷制定信息化五年或十年规划，投入大量的人力、物力,购进成批的电脑、先进的软件,然后是政府信息化、企业信息化……这时候信息化仿佛成为了一件时髦的衣服,不穿它,就是落后、不懂时务、目光短浅,但是当时尚之风转向的时候:时髦变为普通,红火沦为余火。结果呢?在取得一些进展的同时,也出现了一些问题:大量的电脑闲置,办公网成为娱乐的工具,一个个信息孤岛出现,甚至一些“仅供参观”的面子工程也相继登场……而信息化的初衷:提高政府的办事效率,拉动当地经济增长,帮助农民致富等却在一片喧哗中成为空中楼阁。作为北京远郊的偏僻山区,在信息化大潮中耐住寂寞的平谷正在走出自己的一片天空。     

企业人力主管

现代经济生活中，由于科学技术的飞速发展，使得生产过程和工作的科学技术含量不断增加，因此，要求生产过程和经营管理人才的知识水平也不断地提高。因此，企业人力资源的开发，对企业的发展壮大和推动现代化经济建设，具有越来越重要的作用。