关于企业人力资源招聘与合理配置的探讨

人力资源管理是企业在发展中应该着重关注的管理内容，也是企业各项活动能否按照计划进行的关键要素。人力资源招聘和人力资源配置关系企业经营与发展，企业应该加强人力资源管理，确保人力资源管理的各项工作按照计划推进。     

基于外部客户期望的人力资源管理探析

文章通过介绍客户期望、人力资源管理的重要性,分析人力资源管理外部化的趋势性和基于客户期望的人力资源管理的必要性,研究客户期望融入人力资源管理的传统性活动和变革性活动中所出现的典型问题,并提出相应的解决措施,使人力资源管理能够利用客户期望进行优化。     

提高机电工程施工质量的方法创新思考

积极思考工程施工质量改善创新方法,有助于机电工程建设水平的优化发展.基于此,本文从创新机电工程施工质量提高方法的重要性展开论述,详细阐述了对树立精益化施工质量改善理念、做好施工质量提升方法创新资料的管理、构建良好的创新意识形态氛围、夯实创新的人力资源基础这几项提高机电工程施工质量方法的创新思考,希望能够助力机电领域的发展.     

关于利用人力资源提升企业创新能力的研究

本文从以人力资源的作用出发,分析了企业人力资源创新性现状。详细提出在企业中如何提高人力资源创新能力的策略,为提升企业创新能力,提高市场竞争力提供了很好的参考意见,具有一定的指导作用。     

新形势下如何做好中专学校人力资源管理工作

新形势下,以新思维、新常态、新理念做好中专学校人力资源管理,对每一位人力资源管理工作者来说,都具有十分重要的意义。随着我国职业院校人事制度的改革,管理人员素质的高低,直接影响着学校人力资源管理的成效,影响着教职工的积极性,甚至影响着学校未来的发展。因此需要人力资源管理工作者切实更新观念、更新知识结构,不断提高自身素质。文章对新形势下如何做好中专学校人力资源管理工作进行了探讨。     

传统贸易型企业人力资源诊断与人力资源战略规划制定

目前,中国经济增长趋缓,进出口水平逐步降低;互联网的飞速发展对传统贸易型企业的经营发展带来了极大的冲击。传统贸易型企业普遍面临着市场反应速度慢,灵活性差;由于经营周期的存在导致的人力资源的浪费;缺乏有效管理控制体系和措施。在这种情况下,传统贸易型企业需要正确分析当前行业形势,制定科学合理的人力资源政策;针对现有人员情况进行诊断,明确人力资源需求;维持人力资源的稳定性,做好人力资源储备;另外,促进人力资源制度的透明化、规范化,建立公平内部管理制度和健康向上的企业文化。     

运营商人才队伍应叠加式建设

近期,有消息传出中国电信和中国联通将合资组建CDN(内容分发网络)公司,通过整合两家公司的网络资源,建立跨运营商平台的内容分发网络,缓解网络拥塞,提高互联网业务响应速度,从而满足用户的需求,应对互联网运营商的竞争。所以,对"去电信化"更准确的理解是在扩大网络覆盖、提高网络质量的前提下,去掉不适应移动互联网生态的思维模式和商业模式,建立与之相适应的业务模式、业务流程和组织保障。基于以上认识,电信运营商应该在思想观念上做"减法",在商业模式和业务运营上做"加法"。那么,运营商的人才队伍应该如何建设呢?笔者认为,应该是叠加式的,即网络运营人才加互联网人才。在着手开展人才队伍建设之前,必须回答"我是谁"、"我要到哪里去"和"怎样去"这三个基本问题。这三