GE销售培训体系

GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。     

山东省人力资源供求非均衡与促进就业途径的探讨

山东省入力资源供给总量持续扩大，而人力资源需求增速趋缓，且人力资源供求结构不合理，失业人数逐年增多，就业压力较大。面对人力资源供求非均衡的局面和就业压力，应把促进就业、减少失业放在经济社会发展的优先地位，在保持国民经济持续稳定健康协调发展的同时，努力创造就业机会，促进就业增长，实现经济与社会的协调发展。     

关于建设效能政府中人力资源培训的研究

建设效能政府,人是根本,不断提高效能政府的人才素质是培训的主要任务。文章分析了建设效能政府同人力资源培训的密切关系,对于在建设效能政府中的人力资源培训提出方法和建议。     

略论我国政府部门人力资源管理帕累托最优分析

政府部门人力资源帕累托最优，指的是在政府组织中人力资源的配置已达到这样一种状态：在不损害其他组织或整体社会利益下，任何一种人力资源重新配置都不可能使本组织效用变得更大，也就是人力资源在某种配置下不可能由重新配置来使本组织效用变大而不损害其他组织或整个社会的利益。政府组织中人尽其才，每个人都在自己最合适的工作岗位上发挥着自己最大的作用。     

全球化视野下我国央行人力资源管理的思考

在今天经济金融日趋全球化的背景下,加强人力资源管理成为世界各国中央银行面临的重要任务.本文分析了世界先进国家人力资源管理的发展趋势及我国央行人事管理的现状,对做好我国中央银行人力资源管理进行了探索,并提出了相应的对策措施.     

新美世挑战新高度——专访美世公司亚洲区总裁郭鑫

根据《财富》杂志最新公布的2007年咨询公司排名。我们看到其中有个比较有意思的现象。排在第六到第八名的三个公司，都和美世（Mercer）有关系。分别是美世咨询公司（Mercer Management Consulting）、奥纬咨询公司（Mercer Oliver Wyman）、美世人力资源咨询公司（Mercer Human Resource Consulting）。这可能令很多人感到疑惑，这三个公司是什么关系？我们之前用的美世服务是哪一家的呢？ 2007年9月12日，“美世人力资源咨询”更名为“美世”。这是全球最大的人力资源咨询公司新的品牌定义。这个全球性的品牌反映了美世的许多业务已经超越了人力资源咨询的范围，在咨询、外包和投资服务等领域提供的广泛服务。     

我国连锁企业人力资源问题研究

伴随着我国连锁企业的迅猛发展,其人力资源方面存在的问题已成为企业提高管理水平、不断发展壮大的制约因素。本文分析了制约我国连锁企业发展的人力资源问题,剖析了导致这些问题形成的原因,最后提出了解决我国连锁企业人力资源问题的对策。     

增强企业竞争力的砝码——人力资源外包

外包首先是在实践领域兴起的,其作为一种管理模式,早在20世纪60年代的美国就出现了,但真正发展却在20世纪80年代以后。本文通过对人力资源外包的根源、外包的优势分析与风险权衡、外包的判别模型的分析来揭示人力资源外包的本质,以期为我国企业人力资源外包提供理论指导。     

捕风捉影

国家公务员录用考试竞争激烈 据人力资源和社会保障部官网统计，2009年公务员录用考试的报考通过审查人数超过了105万人，突破了2008年的80万大关。同时，中国残疾人联合会组联部基层组织建设一职，供需比达到4723：1，较之2008年最高供需比3592：1“更上一层楼”。今年各职位平均竞争比例为73：1，今年的公务员录用考试将成为历年来竞争最为“惨烈”的一次。     

浅谈人力资源的开发

企业要发展，离不开人力资源的开发。本文就人力资源的开发与教育培训工作的开展阐述个人的观点。