基于云内控系统的重庆海事局收支管理内部控制信息化建设

重庆海事局根据单位内部需求并依据单位内外部收支管理制度文件,制定本单位收支管理内部控制规范和体系,实现收支管理内部控制信息化全流程覆盖、研发嵌入式云端内部控制信息化系统并逐步开发完善收支管理子系统功能模块,全面推进收支管理内部控制信息化建设,助力收支管理内部控制工作转型升级.本文从重庆海事局内部控制信息化建设战略出发,...     

提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

由于我国人民生活的不断提升,对建筑行业的质量要求也相应提高。建筑行业质量的保障与管理得当有着不可分割的联系。由于现阶段的工程管理无法跟上时代的脚步,因此要对工程管理与施工质量做出相应的调整是非常必要且合理的。基于此,文章首先阐述了工程管理与施工质量控制工作的必要性,其次介绍在工程管理与施工质量的过程中存在的问题,最后提出行之有效的解决措施。     

装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析

文章首先简要分析了装配式建筑工程造价预算与成本控制的重要性,其次对装配式建筑工程造价预算控制要点进行分析,同时阐述了装配式建筑工程成本控制实施策略,最后提出了装配式建筑工程造价预算与成本控制的注意事项。以期对建筑行业的发展有所帮助。     

简谈环境监测质量保证标准与控制工作

环境监测质量保证与控制关系到监测数据的准确性,环境监测质量保证和控制工作至关重要。根据环境监测工作的特点,笔者从质量管理体系建立、人员要求、仪器设备要求、环境监测方法标准、标准物质、全程序质量控制、质控措施七个方面对环境监测质量保证和控制工作进行了归纳总结。     

建筑工程预算在工程造价中的作用与控制

我国经济的平稳发展,为各行业建设提供了充足推动力,建筑领域也是如此。为提高建筑项目建设质效,应当增强对项目造价的管控。然而,和其他行业比较而言,建筑工程体现出较强的专业性,建筑项目对机械、施工人员等通常有很高的要求,此便导致项目造价管控面临诸多困难。为此,建筑公司应当科学编制项目预算,增强对建筑项目造价的管控,确保项目建设顺利推行,进而为建筑公司的长效发展奠定坚实的根基。文章将建筑项目预算在项目造价管控中的功能作为课题进行分析,且提出了怎样有效发挥预算功能的方法举措,期望为建筑公司效益的改观提供参考。     

燃油加油机检定中温度的测量与控制

当前,随着我国机动车数量的不断增加,这对于我国成品油市场的健全发展有着很好的促进作用,特别是在加油机检定当中,需要确保检定结果准确性才能够实现加油机的合理应用。除此之外,在对加油机的检定当中,需要对各方面因素充分重视,结合环境要素,实现加油机的合理检定,这样对于加油机的温度也可以实现有效预防以及控制。     

风险管理在地铁工程造价控制中的应用

地铁工程的建设周期长、规模大,具有一定的复杂性,在建设和施工过程中易受到一系列不可预测、难以确定的风险因素的影响,从而导致工程延期,造价管理失控,对工程整体效益造成不良影响。本文首先对地铁工程中存在的主要风险因素进行分析,并在此基础上提出了地铁工程造价风险管理措施,以提高造价控制能力,保障工程造价,提高整体效益。     

农场实施全面预算管理的现状及改进措施探讨——以二道河农场有限公司为例

随着社会主义市场经济的蓬勃发展,以及农场企业化改革的深入推进,各大国有农场迎来了新的发展机遇和挑战,同时也推动国有农场引入更加先进的管理手段,为农场带来更多的经济效益和社会效益。当前,农业生产技术不断完善和更新,对各大农场实施科学、合理的全面预算管控是保障我国现代化农业发展的重要手段,是提高我国农业生产力水平和优化经营管理模式的重要措施,同时也有助于推动我国农业实现持续、稳定的发展。本文以黑龙江省二道河农场公司为例,对农场预算管理实施的背景、现状进行了分析,针对存在的问题提出了全面预算管理的优化设计和改进措施,希望可以帮助农场更好地实施预算管理,为我国农业发展提供良好的动力。     

工程施工企业财务风险成因及防控策略探讨

随着经济社会的快速发展,我国城市化进程不断加快,各地工程企业获得了更大的发展空间,建设项目不断增多,但是,相应的管理难度也不断提高。对工程施工企业而言,财务管理是保证企业正常运营的基础和前提,一旦财务管理出现漏洞,将引发不同程度的财务风险,影响企业的正常运营,甚至会对企业带来严重的经济损失。工程施工企业要想在快速发展、竞争激烈的市场上站稳脚跟,并从容应对不确定性因素与风险,就必须从财务管理的角度入手,从根源上做好财务风险的防范与控制,以不断地提升企业的财务管理效率,促进企业获取更高的经济效益。基于此,本文以工程施工企业财务风险控制为研究对象,列举了施工企业常见的财务风险,深入分析了产生财务风险的原因,并提出了相应的风险防范及控制对策,希望能够为工程施工企业做好财务风险管控提供有益的参考。     

企业财务管理与费用控制的协同管理对策

财务管理与费用控制存在内在联系,通过加强费用控制能够帮助企业更好地实现财务管理目标,而财务管理又是加强费用控制的保障。在经济新常态下,企业面临的市场竞争愈发激烈,因此,企业亟须提高财务管理效率,实现对各类费用支出的有效控制,以节约成本,获得更高的经济效益。当前,越来越多的企业开始探索财务管理转型路径,将财务管理与费用控制联动,实现二者的协同管理,这是很多企业财务管理转型升级的一个重要方向。本文分析了财务管理与费用控制协同管理的意义,结合目前企业开展的实际情况,分析了实现二者协同管理过程中遇到的问题,并针对性地提出了改进措施,以期促进企业财务管理转型升级,更好地对各类费用进行管控。