强化国有企业管理的思考

随着社会主义市场经济的不断深入和全球经济一体化进程的加快，尽快建立与国际接轨的企业管理体系，是摆在每个国有企业面前的重要任务。如何强化国有企业管理，以适应当今世界企业发展的形势，是当务之急。     

冲破瓶颈--温、台地区民营企业人力资源管理探微

温、台州地区中小型民营企业的创业初期，其灵活的选人、用人制度以及凝聚力较强、监督成本较低的家族式管理，为企业的发展节约了成本、赢得了时间，造就了企业的快速发展，但在企业初具规模后，其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈。     

好员工是这样炼成的

在知识经济时代，人才已经成为企业组织里最大的财富。组织的永续发展必须在很大程度上得依赖这些人才的奉献，任何一个优秀的人才流失，对企业来说都不利的。所以，如何选择适合的人才，常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸引人才，也是赢得竞争优势的利器。     

怎样留住老员工？

徐斌先讲了一个事：现任香港盈科保险有限公司行政副主席兼总裁的杨梵成，他本是国外一家非常名的保险集团的高级管理人才，但是由于公司在很多问题上存在沟通不畅的问题，出现了信任危机，再加上股份利益的问题，使得杨梵成加盟盈科集团，同时将当地公司的三分之一员工一起挖走，造成公司经营危机。     

跨国公司是如何招聘员工的

随着中国的入世，国门进一步打开，越来越多的跨国公司在中国建立合资、独资企业，到跨国企业去工作已成为许多求职者的心愿。而作为求职者，了解和熟悉跨国公司的一些面试考核方法，对于顺利地通过面试，实现自己的愿望，是很有必要的。微软所见考官愈多成功希望愈大微软面试应聘者，一般是面对面地进行，有时也会通过长途电话，越过千山万水，考官和应聘者只是坐在电话线的两端。每一个面试者要同微软公司的５～８人面谈，有时可达１０人。每个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官均是各方面的专家，每人都有一套问题，各具不同…     

跨越成长期的霜雪

初创企业或正在成长期的中小型企业，会遇到很多发展上的困扰和障碍，当我们把眼光放得更长远一点，就会发现，只有“人”，才是这类企业发展过程中遇到的最大的困扰，也只有“人”，才是带领这类企业成功走出困境，安然跨越成长期一场又一场霜雪的最具革命性的力量。     

软件巨额定单是怎样拿到手的？

2003年，全世界企业专用软件的市场定单价值250亿美元，其中的48％即120亿美元被印度人拿走了。根据目前的势头情况，印度称雄世界软件市场还将延续下去。     

企业如何处理人才“留”与“流”的关系

中国加入WTO使国有企业面对一个发生重大变化的市场环境.首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争.人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为国际人才争夺战的焦点.人才需求层次的多样化使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面,因此,人才"留"与"流"的矛盾将更为突出.