强化国有企业管理的思考

随着社会主义市场经济的不断深入和全球经济一体化进程的加快，尽快建立与国际接轨的企业管理体系，是摆在每个国有企业面前的重要任务。如何强化国有企业管理，以适应当今世界企业发展的形势，是当务之急。     

冲破瓶颈--温、台地区民营企业人力资源管理探微

温、台州地区中小型民营企业的创业初期，其灵活的选人、用人制度以及凝聚力较强、监督成本较低的家族式管理，为企业的发展节约了成本、赢得了时间，造就了企业的快速发展，但在企业初具规模后，其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈。     

内蒙古：与东北三省经济合作

与东北三省为邻的内蒙古东部呼伦贝尔、兴安、通辽、赤峰四盟市，积极呼应振兴东北老工业基地战略，推动了内蒙古东部四盟市进一步融入东北三省经济。     

好员工是这样炼成的

在知识经济时代，人才已经成为企业组织里最大的财富。组织的永续发展必须在很大程度上得依赖这些人才的奉献，任何一个优秀的人才流失，对企业来说都不利的。所以，如何选择适合的人才，常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸引人才，也是赢得竞争优势的利器。     

怎样留住老员工？

徐斌先讲了一个事：现任香港盈科保险有限公司行政副主席兼总裁的杨梵成，他本是国外一家非常名的保险集团的高级管理人才，但是由于公司在很多问题上存在沟通不畅的问题，出现了信任危机，再加上股份利益的问题，使得杨梵成加盟盈科集团，同时将当地公司的三分之一员工一起挖走，造成公司经营危机。     

走“工业强市”之路振兴开封经济

开封市工业的起源较早，到建国初期仍有较好的基础，“一五”期间，国家曾在开封投资兴建了空分厂、高压阀门厂、化肥厂等一批工业企业，七十年代以后，除火电厂、省第一毛纺织厂、正大公司外，基本上没有大的资金投入，没有上大的项目，     

跨越成长期的霜雪

初创企业或正在成长期的中小型企业，会遇到很多发展上的困扰和障碍，当我们把眼光放得更长远一点，就会发现，只有“人”，才是这类企业发展过程中遇到的最大的困扰，也只有“人”，才是带领这类企业成功走出困境，安然跨越成长期一场又一场霜雪的最具革命性的力量。     

软件巨额定单是怎样拿到手的？

2003年，全世界企业专用软件的市场定单价值250亿美元，其中的48％即120亿美元被印度人拿走了。根据目前的势头情况，印度称雄世界软件市场还将延续下去。