让员工成为财富——农业银行企业文化之我见

项俊波行长2007年9月26日在接受《人民日报》访谈时坦陈，“与其他几家商业银行相比，农行的人员包袱更重。”同时，“员工的结构性矛盾突出，高层次人才相对缺乏”。但是他认为改革“不是简单的减人分流，而是要通过加强培训、薪酬制度改革等措施，把这45万人搞活，变成财富”。将员工由包袱看作是财富。这是总行决策层带有颠覆性的一种意识创新。因为“几年来，农行员工们一直没有看到改革方案，承受的只是连续的减员，预期的不确定性自然是内部案件频发的原因之一”。（《银行家））2008年第1期）     

中国的会计市场你走好

翻开建国以来的会计发展史 ,从来没有哪一年象 2 0 0 1年这样 ,会计成为社会的热门话题 ,广为政府、企业、国民关注和评说 ,成为各种媒体追逐的抢点新闻。这一年 ,党的总书记、国务院总理均郑重提出会计问题 ,朱基总理在亲手制定“约法三章”的基础上 ,还为会计题词“不做假账” ,国内大报小报争相报道会计市场问题 ,新华社《内参选编》也在是年 37期中以一半的篇幅披露、分析和解剖会计市场。从《“中国第一店”竟是假典型———新华社披露“郑百文”亏损 40亿》到《原湖北立华会计师事务所将一批“地雷股”托成“明星股”》 ,从《中天勤…     

下属潜能的开发——论企业人才从何而来

对企业而言，面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场都是极为严峻的挑战。能够帮助企业迎接这一挑战的核心竞争力，便是来自高素质高技能的队伍——人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖墙脚方式虽可解救燃眉之急，但无法长期满足企业成长的需要，因此企业应着重于从内部培养。管理人员的一个最重要的职责就是有效地培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。从公司内部培养和提拔业务骨干和中层管理人员，对企业的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位中、高级管理者都有培养下属的责任。但多数企业并没有下大力气实施人才培养，这其中有观念的问题也有实际的障碍。     

在蓝领中培育白领,打造金领

2004年7月．为振兴东北老工业基地改造提供高素质技能型人才，原动力区在深入调研的基础上，成立哈尔滨蓝领学院。学院坚持体制创新、制度创新，确立了为促进就业和再就业服务，为农业、农村和农民服务，为振兴东北老工业基地服务的办学宗旨，并为此创造性地开展工作，为把蓝领学院做大做强，进行了不懈的努力。     

民营企业职业适应期大学生流失分析与对策

民营企业的发展离不开良好的人才梯队,因此青年员工对于民营企业具有重要意义.适度的员工流动有利于企业的发展,但是近年来青年员工尤其是职业适应期大学生流动过于频繁,提高了民营企业的用人成本.文章介绍了职业适应期的概念并分析导致职业适应期员工流失的主要原因,试探性地提出工作思路,为企业降低流失率及减少损失提供依据.     

张江科技园:打造创新型教育培训体系

据调查,近五年来张江科技园的企业中,有79.9%的人才接受过专业的能力培训。其中较多采用的是送到相关培训机构学习、听系     

浅谈中小企业的融资问题

该文从中小企业的重要性入手,充分证明了解决中小企业融资难的必要性。而后,从中小企业自身和我国当前经济环境等方面详细分析了中小企业融资难的原因。逐一分析、提出适合我国的特殊经济环境,从政府政策支持、推出适合中小企业的金融工具、降低信用风险等方面提出了改善中小企业融资难状况的建议,特别提出“人才的作用至关重要”的理念,改善中小企业投资者少的现状,就要从中小企业投资人才培养开始。     

浩良河化肥分公司人才引进及留住对策

随着知本时代的来临，市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中的地位越来越重要。已经超越其它资源，成为制约企业发展的主要因素。竞争各方不惜重金，想尽办法争夺、招揽人才。一场没有硝烟的人才争夺战正如火如荼地展开。