何谓最理想的领导者

这一章里，老子提出了自己的管理思想主张，他把领导者按不同情况分为四种：最理想的领导者，人们感觉不到他的存在；次一等的领导者，人们爱戴他、称赞他；再次一等的领导者，人们害怕他；最次的领导者，人们蔑视他。如果领导者本身的诚信不足，百姓自然不会信任。（最好的）领导者总是那样的悠然自然，清静无为，不肯轻率发号施令。     

麦肯锡是怎样为企业服务的

在国外市场激烈竞争的形势下,一些著名企业已认识到委托有实力、有信誉的咨询公司为其进行咨询服务的必要性.最为引人注目的是今日集团付酬1 200万元人民币请美国麦肯锡公司做高级战略管理的咨询.人们不免要问,花如此巨资请洋咨询公司值得吗?今日集团总经理称道"值"!麦肯锡公司的服务魅力何在?     

论保险企业的文化建设

企业化是企业竞争发展的灵魂。当历史的车轮驶上21世纪的起跑线时，企业化作为企业提升整体素质、增强综合竞争能力的重要手段。其作用愈益明显地表现出来，成为企业形象的标志。随着中国加入WTO，中国保险业面临来自国际金融集团的严峻竞争，认识和研究企业化的科学内涵，     

如家酒店：二星的价格，五星的床

如家的成功证明了商业平民主义的两个基点所在：规模（连锁）经营，平民路线。从打造大多数人住得起的酒店出发如家把它的这种价值观深深嵌入每一个细节之中[编者按]     

面向世界的中国企业信用战略

中国经济和世界经济发展进入一个新的历史阶段，随着经济全球化和市场一体化的发展，从来没有像今天这样世人对信用问题如此关注。诚信已成为世界文明的一个重要标志，建设一个以追求诚信为崇高价值观，以充分信用为基本保障的世界经济秩序，成为人类共同的目标。我们必须从世界经济发展、从全球信用时代的战略高度来认识企业信用建设问题。我想从世界视角探讨中国企业信用战略的相关问题，并就中国企业信用战略对策发表一些看法。     

企业文化与企业凝聚力

人类进入知识经济时代，企业日益以智力劳动为主，知识密集、技术密集、人才密集的特征日益明显。未来的企业日益国际化、全球化，其人力资源也必然多样化。每个企业的员工队伍中必然存在不同民族、年龄、阅历与经验、理想与价值观、教育水平与专业等各种人才。虽然这种多样化的群体具有明显的优势，但管理这种多样化的员工群体将面临许多挑战，由此导致较低的凝聚力、交流障碍等。为此，企业必须采取一些特定的管理措施，如加强组织沟通、提供培训机会、组建特殊团队、重组利益等。而关键是制定和实施组织的多元化计划，增强员工的向心力、凝聚力。     

日本青年价值观变化之我见

日本的社会变化和青年价值观变化是:社会的国际化和青年价值观的国际化;社会的高度信息化和青年开放性的增强;高学历和青年自我意识的增强;宗教氛围淡化与青年的非宗教化;政治走向严峻与青年对国家和政治的漫不关心.     

浅谈小团队的管理

小团队管理相对大公司而言是有很大的区别的，但本质相同，是建立在意识、物质、行为三个层面上的关于人的管理。     

为民服务 价廉物美

我是一个不惑之年的失业者，在市政府“再就业工程”的关怀和鼓励下。通过自己的努力，“不靠要，不靠等”在社区内开了一家“为民服务”的理发店。