编者的话

那些优秀的企业文化在历史中沉淀下来,而成为人类的财富。它就像一首歌,今天唱了,明天还要唱,我们追随它,成为它的工具和化身。然而,一首歌是在不断地再造和创新中流传而获得生命,一个企业的文化就应该是这样的歌。海尔因超前和独具特色的企业文化而在中国企业界鹤立鸡群,备受瞩目,它在国内外获得许多“最受尊重”、“最佳企业”商界领袖”、“第一名”等称号。然而,企业一旦创造了一种文化,就可能受到这种文化的制约,而企业除了不断地文化突围,别无选择。《张瑞敏要不要改造自己》毫不客气     

企业家要树立市场经济的价值观

当前，我国已加入世贸组织，改革开放向纵深发展，全球经济一体化加快，乡镇企业面临新的发展机遇和挑战。素有异军突起、开创先河的乡镇企业新思维、新思想、新观念不断涌现，从而推动乡镇企业新一轮大发展。马克思说过：“每个时代的理论思维，从而我们时代的理论思维，都是一定历史的产物，在不同的时代具有非常不同的形式，并因而具有非常不同的内容”。在建设有中国特色社会主义和确立社会主义市场经济体制的今天，身为乡镇企业的厂长(经理)和有志士的企业家如何适应这一新形势、新思维、新思想、新观念？如何树立社会主义市场经济的价…     

劳动关系中的五个不和谐“音符”

在构建和谐社会的诸多要素之中,最根本、最需要的,是构建一套符合社会科学发展观的价值观体系。只有明确的价值取向,才能把构建和谐社会、和谐企业变为自觉行动。近年来,社会的发展和转型带来了某种程度的价值模糊,特别是劳动关系中出现的不和谐“音符”,应该引起我们的高度重视。     

企业创新人才激励机制研究

一、创新人才的素质构成 创新人才首先应是全面发展的人才,即具备基本的人文素质,并同时具有较强的创新素质.创新人才素质的基本组成要素包括价值观、智商、技能、知识、态度,气质和经验.     

主管人员的领导式管理与深化和推进企业文化建设

企业文化(Corporate Culture)是一种来自人的内在的力量,它是组织成员默认的价值观,也是思考行为的规范体系.组织成员个人的态度与行为以及彼此间的互动模式,是组织文化的主要展现,它规定了企业内部的游戏规则,包括人们办事的方式、人们相信的东西、人们相互交往的方式以及对工作的态度.因此,企业文化决定了组织能力和能否有效运作.     

人本管理：企业内部控制的纽带

内部控制是影响企业发展的一个内部因素，它的理论发展过程经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制框架四个阶段。内部控制并不独立于企业的机构、岗位、职能和业务之外，而是与企业的经营管理活动密切结合在一起的，它是一个在体现各种管理思想、管理理念、企业文化、价值观念的政策、程序、措施的规范和引导下指向内部控制目标的行为过程。美国COSO报告对内部控制的定义是：“内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。”     

关于大庆石油管理局企业文化建设的思考

大庆石油管理局已进入二次创业的新时期,面对新形势、新任务,大力加强企业文化建设,对于培育企业价值观、打造企业品牌、树立企业形象、提高企业素质、凝聚企业员工、促进企业发展,具有十分重要的意义。     

团队建设不要叶公好龙

合作还是不合作，或者合作多少，这是一个值得深思的问题。     

美国企业，以价值观为驱动力

美国管理学家彼得斯和沃特曼在其合著的《成功之路》一书中指出,出色的美国公司几乎都只是以寥寥几条主要的价值观来作为驱动力,给员工们以充分施展才能的余地,使其发挥主动性。现在,企业价值观已经成为美国企业文化的核心,受到越来越多企业的重视。     

当企业力不从心时怎么办？——如何捕获创新能力

在本刊第8期，我们介绍了决定企业创新能力的三要素：资源、流程和价值观。那么，当一家企业缺乏创新能力而又想改变现状时，它一定要明确：流程与价值观是比资源更具有决定意义的。