企业价值观的品牌特质

良性循环的企业与成功 一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件容易的事情，它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。[第一段]     

小辞典（域名）

企业文化——在一定社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加·沙因Edgar·H·Schein,1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。【相关人物】爱德加·沙因——美国麻省理工学院教授。1984年,发表了…     

GE的考核秘笈

通用电气公司（GE）名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》１９９８，１９９９，２０００）；全美最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；美国最大财富创造者（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；最大１００家公司首位（《商业周刊》１９９８，１９９９，２０００）；世界超级１００家公司首位（《福布斯》１９９８，１９９９，２０００）；通用电气公司总裁韦尔奇被…     

计量信息化与人本管理

信息化是指以业务流程重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化所有信息．实现本系统内外部信息的共享和有效利用．以提高系统自身的经济效益和市场竞争力。20世纪90年代以来，信息技术得到了广泛的应用．而信息化的重要标志就是人本管理，二者是密不可分的，即信息化管理要以人为中心，通过调动人的潜能，最大限度地开发和利用信     

企业文化与核心竞争力

企业文化作为一种管理思潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业     

将军之道——企业百战不殆的军事战略（之一）

23年前，我远渡重洋前往德国，学习企业管理。我如饥似渴，学习了不少课程。但我必须承认：6年后，当我以优异成绩取得硕士学位时，我还并不太懂管理。     

推进企业文化促进民族经济

企业文化作为一种特殊形态的社会文化，它是企业在其自身长期发展过程中积淀下来的独特的价值观念、行为准则、思维模式以及整个企业员工的素质。随着现代企业制度的逐步建立，企业文化建设目前已成为企业取得竞争优势，发展创新的必要条件，是企业树立良好形象和生产知名品牌的重要管理手段。企业文化不     

E-learning--学习型组织的新思路

通过引入E-learing概念，探讨了其在学习型组织中的运用及其系统构建。最后结合Cisco公司的案例给以具体分析。     

地产销售总监激励还缺什么？

房地产公司对销售总监激励最为重要的依据无疑是销售业绩。而且奖励的形式都以现金支付，而不是股票、期权等，因此短期激励特征明显。在重大的个人利益面前，目前激励机制还无法保证个人利益与公司利益一致，或者说与公司的价值观一致。     

试析当前我国企业价值观的现状

企业价值观是企业文化的核心,是企业的生存和长远发展的基础,然而当前我国企业的价值观存在诸多问题,表现为:内容大而空泛;缺乏个性特色;缺乏实践层面的支持;缺乏正确定位。产生这些问题的原因在于:受价值取向多元化的影响、缺乏共享基础及缺乏系统建构。