国家利益的客观性与主观性

国家利益是国际政治学中的基本概念 ,它是一个国家制定对外政策的主要依据和决定因素。国家利益既有客观性又有主观性。国家利益的客观性是指国家赖以生存和延续的基本条件 ,它主要包括生存、独立 (自由 )、经济财富和国家尊严四个方面。国家利益这四个方面形成了客观国家利益 ,客观国家利益是一个国家对外政策的客观限制因素 ,客观国家利益的内涵随历史条件的变化而变化。国家利益的主观性是指国家对客观国家利益及其实现方式的认识。由于历史背景和文化价值观的不同 ,每个国家所追求的具体的国家利益是千差万别的。客观国家利益是以丰富多彩的形式得以表现和实现的。主观国家利益建立在客观国家利益的基础之上 ,是由文化建构而成的。国家的实力和地位不能决定国家利益的具体内容和追求目标 ,只能决定国家为实现国家利益所采取的手段。从国家利益的主观性和客观性两方面研究国家利益使我们既能看到国家利益的共性 ,也能看到国家利益的特殊性。     

企业文化与人才择聘

人才择聘只有最终考虑到企业化的制约因素才能真正实现人力资源的有效配置，同时公司的企业化才能更加稳固，两一旦结合便能相互促进，共同发展，因此，澄清与如何构建两的关系成为当今亟待解决的现实问题。     

全球最佳首席执行官杰克·韦尔奇的经典管理

<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌 GE 的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。     

略论华为的企业文化

华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下,通过有效的管理制度,将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下,创造出通讯领域的尖端科技成果,使华为挤身于世界通讯巨头行列,为中华民族争得了荣誉。     

李嘉诚:如何从失败教训中发现财富

据说,李嘉诚曾因电影<阿甘正传>而潸然泪下,虽然比起命运如羽毛般随风飘荡的阿甘.世情练达的李嘉诚选择命运的意识和能力都强出太多,但其成功的基础.也是对于一系列朴素价值观的反复实践,这与阿甘在懵懂之间履行单纯的价值观倒颇有类似.     

结合公用事业的经济特征谈其企业文化建设

近几年对公用事业的改革成为政府改革工作的重点，如何适应新的改革形势，建立相应的企业文化，是目前公用事业组织的一项紧迫任务。要建立良好的企业文化，必须结合公用事业的行业特征：公益性、行业垄断性、特殊及重要性，围绕诚信服务、成本意识、忧患意识等目标开展工作。同时，要注意与企业精神、企业管理、文体活动等区分开来，通过对比分析，正确理解企业文化及企业文化建设的内涵，把握价值观建设这一核心内容，广泛、深入地开展企业文化建设。     

试论江泽民对新的文化价值观构建的贡献

江泽民同志有关先进文化和新的文化价值观的分析和阐述，是党的第三代领导集体对毛泽东思想和邓小平理论在新时期的丰富和发展。文章从文化性质、文化价值判断和文化价值观的作用等三个方面进行论述。     

国有企业文化创新

国有企业化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，属于思想范畴的概念。它同一般的企业化相比，具有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点。因此，企业标志和品牌等企业的形象设计和形象策划以及员工的娱活动，比如跳舞、打球、或是搞比赛、搞联欢会等都不是国有企业化。     

DV大众信息传播的社会价值观

当媒体传播进入信源论时代,DV已经突破原始定义,由一个单纯的技术名词转化成一个具有多元意味的词语,在社会诸多领域渗透并受到愈来愈多的关注.DV作为影响大众信息传播的新媒体,又在一定程度上改变着人们的社会意识形态.因此,探讨DV大众信息传播的社会价值观就显得尤为重要.     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

薛德平认为，强有力的企业文化是企业取得成功的“金科玉律”。培植企业文化就是要铸就企业之魂，把企业与职工的命运紧密结合，形成企业共同价值观。企业文化的形成源于高素质的员工队伍、科学的管理方法和多种形式的培养教育。在培植企业文化中，他们结合实际，做到“以人为本、以德治企、和谐发展”。