成败喜之郎

创立于1993年的喜之郎，以40万元起家，进入果冻产业，以其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广告攻势，成为行业领导。从l998年开始，喜之郎便逐渐垄断市场，在高峰时期，喜之郎曾占有70％的市场份额。目前，其生产规模和销售量均已跃居全球第一，年销售额已超l5亿元。不可否认，喜之郎创造了一个行业奇迹，仔细分析，其成功的策略主要有以下几点：     

行业报出路何在

中国众多的行业报即将自力更生，这些被推出婆婆家门的小媳妇，怎样才能经营好自己的柴米油盐?     

开发区资金融通与营运策略研究

<正> 开发区能否快见成效,关键在于是否能有效地融通、吸引与运用资金.资金策略是开发区发展战略中的关键一环.     

企业竞争策略中的成本效益分析方法

企业每一项经营决策都应该进行成本效益分析，市场竞争中可以根据本企业的成本曲线和需求曲线，预测出竞争策略实施后对内部成本和外部需求可能产生的影响，从而计算出某项决策的经济效果。     

加快商函业务发展的三点做法

近年来,南京邮政局加大了商函业务的市场开发力度,以商函拉动整个函件业务的发展,取得了明显成效。该局发展商函业务的做法主要有以下三点:一、不断开发适应市场需求的新品该局以邮资明信片为载体,先后开发了请柬式明信片、竞猜明信片、捐助明信片、房屋安全鉴定卡、菜单打折卡等多种新品,客户群覆盖了宾馆、餐饮、院校、金融、医疗卫生等行业。开发请柬式明信片的思路来源于用户的抱怨:搞活动请人最麻烦,买了请柬还要自己买信封、贴邮票。用户的不便就是市场的空间。经过调研,该局设计出简洁大方、美观实用的请柬式折叠明信片。该明信片试销时,平安保险公司一次购买了5000枚,一些餐饮店根据这一款式订做了2.5万枚,小红花艺术团也制作了5000枚专用请柬。