设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

安利的销售激励之“鞭”

企业是驾马车,决策者是车夫,员工是马,激励是鞭子。正是车夫拿着鞭子赶着马拉着车不断前进,企业这驾马车才装满了财富。     

“6∑”理论在人力资源管理中的应用

“6∑”理论首先是由摩托罗拉的几位员工在20世纪80年代提出并加以改进的。其后的五年内,摩托罗拉销售额提高了10倍;20世纪90年代,联合信号公司运用“6∑”的成功引起了当时GE的CEO杰克·韦尔奇的关注。“6∑”被杰克·韦尔奇充分利用在GE的企业变革中,GE在1995年的销售毛利率上涨13.5%, 1998 年上涨16.7%,这意味着GE获6亿美元的纯利润;而到2000年收益竟达到25亿美元!GE惊人的经营业绩引起众多企业的关注。     

企业财务预警的方法探讨

文章在借鉴宏观经济预警方法的基础上 ,探讨了几种企业财务危机预警的具体方法 ,这些方法具有较强的可操作性 ,希望能对企业的财务预警有所帮助     

失信与诚信探析——信用构建的成本与途径

诚信问题的提出 诚信问题从来没有像现在这样引人关注.2000年末,四大商业银行开户企业的逃废债企业达32140户,悬空银行贷款本息1851亿元.对企业逃债的无奈,银行选择惜贷、慎贷和退出部分信贷,银行存款比贷款高出几十倍,而企业则不得不选择以货易货,现金结帐等传统交易手段,降低了资金流转率,增加了交易成本.每年因现款交易和三角债增的财务费用约2000亿元.     

民营企业发展的外部环境与自身素质

民营企业应该成为我国社会主义市场经济中大量的微观主体,民营经济是中国经济的重要组成部分,应该大力发展。 一、要给民营企业平等待遇 加入WTO,国内、国际市场接轨,要实行公开、公正、公平的市场经济,要执行非歧视待遇原则,在竞争面前,民营企业应与国有企业、外资企业一样,享有平等的国民待遇。