加强煤炭内部控制环境 提高企业经营效益

内部控制目的在于保证企业经营管理合法合规和资产安全,在于确保企业财务报告及相关信息真实完整,对于提高企业经营效率和效果,促进企业更好地实现发展战略,具有十分重要的意义。随着市场经济体制的逐步完善,企业经营所遇到的风险越来越多,迫切需要建立健全内部控制。煤炭企业要想在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地,并在创新管理中实现可持续发展,更是离不开内部控     

基于战略管理的财务精细化分析

正精细化理论来源于日本的精益生产管理理论。1996年James Womack和Daniel Jones的《精益思想(Lean Thinking)》问世,精益生产方式由经验变成理论。从此精益思想在各个行业传播也应用,精益思想取得了飞跃式的发展。精细化管理是现代管理理论,精细化管理理论是管理学经济发展下的产物。但是精细化在历史古籍的论述中、在近现代知名企业管理者的眼中、在中外专家、学者的论述中都留下了不可磨灭的痕迹。中央财经大学王雍君所著《财务精细化分析与公司管理决策》开启了中国财务精细化管理的先河。借     

道在不可见

“道在不可见,用在不可知”（《韩非子·主道》）,意思是,道是看不见的,在运用道的时候,不能被觉察出来。韩非子的上述思想无论对于企业管理者提升自身素养,强化领导力,还是对于企业更好地强化竞争地位,都具有重要的启示。     

安全出效益——河北省承德市质监局特种设备安全监察出新招

近年来,随着承德经济的发展,特种设备也在逐年递增。但是有的使用单位不是超出检验时间使用,就是上了新的设备没有检验便上岗使用,抑或是操作人员管理不善,给安全埋下了隐患。现在好了,有了这本书,我们企业使用的特种设备都是在规定的检验日期内检验后才投入使用的,人员也是经过考核合格后才上岗的。     

声音

“最重要的是,作为企业家每天要与最糟糕的员工作斗争。表现不佳的员工往往会给企业带来灭顶之灾。”全球第一CEO杰克·韦尔奇于9月访华问诊中国制造,韦尔奇提醒中国的企业管理者,要重视人的管理,必要时要把财务经营放在一边,处理好人力资源的事情。中国中小企业的管理者更应关注员工水平和质量的提高。     

国企盈亏应该如何看

最近,国内知名的智库天则经济研究所发布了一篇名为《国有企业的性质、表现与改革》的研究报告,引起了广泛的关注。报告认为国有企业实际上处于亏损状态,从2001年到2008年实际亏损超过1.5万亿元,而不是财务报告显示的盈利4.9万亿元。这一结论与国有企业管理者的观点相去甚远。进入新世纪以来,一度严重亏损的国有企业逐步复兴,一大批国企巨头在市场竞争中不断扩张。从2001到201 0年,国有及国有控股公司累计盈利超过8万亿元,并且盈利连     

企业文化建设要提升“六度”空间

现代金融企业以卓越的企业文化、雄厚的企业实力、持久的企业品牌为重要标识,“培育优秀企业文化,提升核心竞争能力”、“用文化管理企业”等理念已成为企业管理者的共识。许多企业通过内部提炼、借助外脑等方式,也形成了自己的一系列企业文化理念,但是,企业文化的“落地生根”、“开花结果”却往往不尽如人意。或者水土不服,或者营养不良,结出来的果实也常常是“看起来很美”,“吃起来不甜”。如何让优秀的企业文化真正成为企业发展的灵魂,快速发展的动力,成为企业和员工的共同精神财富呢？     

战略管理与企业效益浅论

如何搞好国有大中型企业、提高企业的经济效益,这是许多经济学家和企业管理者研究的重点,我认为要提高企业效益,关键在于发展的高度,在加强企业战略管理上狠下功夫。     

企业文化与思想政治工作需有机结合

企业文化与思想政治工作是企业软实力的两大支柱,在企业的生产经营实践中发挥着不可替代的作用。文化建设是企业发展的核心动力,思想政治工作是企业成长的航向坐标,企业因文化而繁荣,因思想政治工作而充满活力。两者既有联系又有区别,如何正确把握两者关系,在改进和加强思想政治工作中探索企业文化建设的路子,实现企业文化与思想政治工作的...     

企业文化国际传播中的言语建设

伴随着国际全球化进程的不断推进,我国与其他国家的关系日益密切,各国企业之间的交流与竞争也日益加强。伴随着我国的经济实力的不断增强,要想打开国际市场,第一步必须让国外的消费者对我们的公司有一定的了解。而企业简介作为企业对外宣传资料的一个重要组成部分,其代表的是企业的一种良好的形象。那么此时,企业简介的翻译对于企业建设和发...