全文获取类型
收费全文 | 792582篇 |
免费 | 1645篇 |
国内免费 | 1739篇 |
专业分类
财政金融 | 88367篇 |
工业经济 | 69693篇 |
计划管理 | 216119篇 |
经济学 | 92304篇 |
综合类 | 31226篇 |
运输经济 | 9847篇 |
旅游经济 | 436篇 |
贸易经济 | 154886篇 |
农业经济 | 28091篇 |
经济概况 | 96853篇 |
信息产业经济 | 1717篇 |
邮电经济 | 6427篇 |
出版年
2024年 | 1778篇 |
2023年 | 6139篇 |
2022年 | 7966篇 |
2021年 | 8404篇 |
2020年 | 7886篇 |
2019年 | 9367篇 |
2018年 | 3869篇 |
2017年 | 8779篇 |
2016年 | 10752篇 |
2015年 | 17383篇 |
2014年 | 43497篇 |
2013年 | 42279篇 |
2012年 | 50695篇 |
2011年 | 54422篇 |
2010年 | 48130篇 |
2009年 | 51439篇 |
2008年 | 53621篇 |
2007年 | 42352篇 |
2006年 | 40605篇 |
2005年 | 42315篇 |
2004年 | 41501篇 |
2003年 | 43243篇 |
2002年 | 32801篇 |
2001年 | 27451篇 |
2000年 | 26870篇 |
1999年 | 10562篇 |
1998年 | 10281篇 |
1997年 | 10317篇 |
1996年 | 7632篇 |
1995年 | 5580篇 |
1994年 | 4499篇 |
1993年 | 4375篇 |
1992年 | 5334篇 |
1991年 | 5456篇 |
1990年 | 4223篇 |
1989年 | 3274篇 |
1988年 | 247篇 |
1987年 | 203篇 |
1986年 | 111篇 |
1985年 | 123篇 |
1984年 | 66篇 |
1983年 | 60篇 |
1982年 | 7篇 |
1981年 | 10篇 |
1980年 | 29篇 |
1979年 | 6篇 |
1958年 | 11篇 |
1900年 | 16篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
991.
会计核算常见弊端及原因 总被引:1,自引:0,他引:1
李琪 《财会研究(甘肃)》2003,(4):41-42
按照《会计法》的规定,会计核算应遵循公允性、合法性、一贯性、真实性、完整性等方面的要求。而在实际工作中一些单位会计核算工作比较混乱,严重违反国家财经法纪的行为较为突出。主要表现有: 相似文献
992.
陆广余 《企业管理(北京)》2003,(3):39-42
江苏石油有限责任公司是中国石化集团公司的全资子公司。2000年2月,其成品油业务和优质资产注入中国石化集团公司改制设立的中国石化股份有限公司后,辅助业务、劣质资产及历史遗留问题留在存续企业,江苏石油公司实施以集权管理为主要特征,以培育核心业务为重点的重组再造,将一个资产质量差、人员多、负担重、缺少主营业务的困难企业,改造成为一个资产质量较好、人员精干、主营业务发展迅速、经济效益明显改善的企业。改制后的第一年即实现利润263万元,2002年1—9月份实现利润5575万元。国企改革的新课题国有企业在长期的发展过程中,… 相似文献
993.
995.
996.
由于我国目前的国有资产管理体系尚未健全,要达到企业改制的目标,相关的配套工作必须跟上。这些配套工作,除政府要制订相应的政策和措施外,作为企业的财会部门,必须及时地处理好相关的财务问题。一、关于清产核资国有企业“家底不清”现象较为普遍,清产核资是资产评估的基础。以改制为目的的清产核资除摸清家底外,在资产清查中暴露出来的潜亏、水分等,要经有关部门进行核销,使企业甩掉包袱,轻装上阵。但也不能一味强调“轻装上阵”,避免一些企业只清查账内资产,放弃账外资产的清查,忽视对应收账款、长期投资等债权、股权的清查。作为企业,应… 相似文献
997.
现代企业制度是指符合社会化大生产特点,适应市场经济体制需要,体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体要求,在国家法律、法规的约束下,企业具有独立产权和责任的一种企业制度。随着21世纪的到来,我国WTO的加入,市场竞争的日益激烈,现代企业的决策者要求所使用的信息必须及时、准确、真实,这就给内部审计提出了更高的要求,以充分发挥其应有的作用。 相似文献
998.
如何试图让专业管理人员把公司“崇高的宗旨”(也往往就是公司创办人所宣扬的那套“营销宗教”——企业文化)具体到实际中来,一直是众多老板们头疼的事。而美国通用电气公司的秘诀是:只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 相似文献
999.
1000.