腾飞的陕西星王企业集团

陕西星王企业集团有限公司,是以有色金属冶炼及锌、镍系列产品生产为主业,集化工产品、资源开发、国际贸易、物流运输、房地产业、超细活性材料为一体的大型工业化集团公司,是陕西省最大的电解锌及锌系列产品生产企业,是全国第二大电解镍及镍、钴系列产品生产基地,是西部地区规模最大的工业型民营企业。集团下设陕西星王锌业股份有限公司(第一工业园、第二工业园、第三工业园)、     

以诚信铸就企业文化——河北启信贸易企业集团

河北启信贸易集团有限公司是邯郸市一家集钢材销售、起重运输、汽车钢圈制造、汽车配件市场、钢结构安装工程公司、钢材批发市场和餐饮娱乐为一体的综合性民营企业集团。集团拥有总资产2．7亿元，下辖8个子公司，共有员工560名。2002年，集团实现销售收入5．2亿元，为国家创税318万元。     

北京国资改革“旗舰战略”启航

赋予集团控股公司这一“旗舰”的国有资产经营权,充分利用国有企业集团的经营优势和行业影响力,使其 有效担当起行业国资整合和资本经营的重任     

奥康：领先半步的营销理念

始建于1988年的奥康集团，从3万元家庭作坊起家，历经17年的发展而今拥有资产近十亿。奥康还走出国门拥有了5家海外分公司，并与国际知名品牌合作向国际化的企业集团模式靠拢，多年来奥康一直保持着强劲的增长态势连续二年被评为成长百强企业。     

整合就是力量——保利华亿成长之路

2003年12月17日，大型国有企业“保利集团”出资4亿元，与民营机构“华亿影视”共同组建起各占50％股份的“保利华亿传媒有限控股公司”。这是中国迄今最大的一桩文化产业合并案。中国保利集团是率先大规模投资文化产业的国有大型企业集团，业已取得了令人瞩目的发展，拥有强大的资金实力和资源背景。华亿传媒是中国新兴民营影视传媒先锋，多年来在业内取得了骄人的业绩。他们强强联手，“公私合营”，意在打造中国传媒业的巨舰。     

集团财务管理信息化建设

集团财务与会计信息化建设的关键和基础。尽管现代集团信息化管理离不开计算机程序化，但计算机程序化绝不等同于集团信息化建设。计算机是先进的工具，计算机先进的程序可以极大地加速信息的收集和整理，可以极大地方便信息量的储存和保管，它的人工智能可以取代人的繁重的重复的劳动，并能完成人力和人脑无法完成的程序性任务。但作为先进的生产工具和手段，它的有效性以及效能的发挥最终受到集团本身管理能力的制约，其所受最大的制约是必须有一个很好的基础。而集团财务与会计信息化建设的基础主要包括以下的前提和内容：     

企业集团结算中心与资金控制

企业集团的资金管理问题是集团财务部门面临的首要问题，货币资金管理控制得当能提高资金的使用效果，否则，则造成资金浪费和损失。例如，在企业集团中有的子公司可能暂时无项目可投，货币资金充裕，银行沉淀着大量的货币资金。而某些子公司可能因暂时资金紧张，不得不向银行申请贷款，造成了整个企业集团的资金浪费，同时也影响企业集团的经济效益和抗风险能力。