平衡计分卡:沟通企业战略与绩效管理的桥梁

在今天达尔文式优胜劣汰的商业竞争中,企业要想拥有持续发展的动力就必须依赖于企业业绩.正因为如此,众多企业千方百计提高员工的绩效,实施各种绩效管理系统,如核算体系、基于价值和经济附加值(EVA)以及后来的全面质量管理、标杆管理等,围绕绩效管理制定工作计划,管理下属,但结果常常不尽如人意.     

推行标准成本制度提高成本管理水平

市场竞争的一条法则是优胜劣汰。这是所有企业都不能回避的挑战,同时,也为企业提供了机遇。一个优秀的企业总是立足现实,着眼未来,在不同时期,侧重扩大市场占有份额,取得适用资源,或者在增加产量、提高质量、扩大品种等不同方面,进行新的开拓。然而,不论在哪个方面实现突破,都要对于成本给予不可或缺的关注。[第一段]     

步入新赛道,拖拉机“行驶”需谨慎

存量竞争下传统农机品类正显示出迅速洗牌的特征,依照目前的市场竞争表现,率先进入寒冬的大概率或是拖拉机产业,小微企业品牌首当其冲,出现严重销量下滑。不难预测,进入质量增长的通道后,拖拉机品类市场必定是洗牌中伴随着市场销量下行,在优胜劣汰进程推进中逐步复苏,摆脱下降趋势,出现V型转折。