没有专业化，就没有国际化成长企业如何国际化？

企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的，即核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础；是各种技术、技能和知识的有机综合体。核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手难以模仿的，并具有持久性和可延展性。而信息技术带来的信息社会，为企业核心，竞争力的培育与发…     

深圳国际人文社区MALL——花园城中心

继海上世界商业区的成功之后，招商地产进入商业地产又一力作——花园城中心于4月29日在深圳开业。这是深圳首家区域型购物中心——位于蛇口这个国际化人文社区之中，规模适中，引起业界广泛关注。作为深圳西部目前规模最大、档次最高的商业设施，花园城中心是南山区首个集购物．餐饮．休闲、娱乐为一体的大型综合类商业项目。[编者按]     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

WTO救得了中国企业吗?

家电制造中心的每一次转移都会产生新国际化品牌，制造中心向中国转移也给中国家电企业转变为世界级品牌创造了机会，但是阻力也是史无前例的。目前全球的著名家电品牌基本上有12个，日本6个，韩国2个，欧洲2个，美洲2个，如果这12个世界级品牌没有什么大的问题的话，留给后来者的压力应越来越大，主要表现为，老品牌都会对新品牌的发展设置重重障碍，所以，怎样创新，走出老品牌发展的窠臼，是中国家电品牌在发展中要解决的问题。当然，照目前中国家电企业的发展情况，单纯依靠企业的突围显然是不足的，政府应该研究在品牌突围中扮演的角色…     

职业培训上了“档次”——职业培训引外“智”国际大师授技艺

上海要成为国际制造业中心，劳动队伍的“标准化、国际化、市场化”要求程度将会越来越高。上海的高技能职业人才的比例，将提高到15％左右，接近发达国家的水平。     

戴尔、思科也是20年

《中国企业家》:您是中兴的创始人,也是企业的灵魂人物,您为何选择此时完成领导班子的换届?侯为贵:中兴已经走了将近20年,前16年每年以70％的速度增长,最近3年企业的基数大了,但仍然平均增幅仍在30％以上,可以说中兴处在一个平稳的上升期。领导层换届是酝酿多年的,也是自然规律,中兴要做百年老店,要不断有新人把企业延续下去,只有不断地有这样的时刻,企业才能不断发展。     

论晚唐五代敦煌贸易市场的国际化程度

晚唐五代敦煌贸易市场上从事商业贸易的既有兼具国际贸易性质的粟特人，也有从周边政权及中亚波斯印度中原等地出使敦煌的商团，为此归义军政权专门设立了宴设司机构接待外来使节，同时归义军时期敦煌还往这些地区派遣很多具有商业贸易性质的使团，进行中转贸易。敦煌出产贫瘠，但是市场上外来商品丰富，西到东罗马，南到印度，东到高丽，都有其商品在敦煌售卖。用于交换的货币有金银钱币、金银器皿和丝织品等，这些东西具有质轻价重，便于携带，利于长途贩运等特点。因此，晚唐五代敦煌贸易市场具有国际贸易市场的性质。     

合作从遵循国际规则出发与帝人株式会社CMO松田勇对话

对于入世后的中国来说，如今面对的挑战之一，是要在完备法律和市场秩序的基础上，加快现代化经济进程。而在这一过程中，中国纺织企业必须逐步适应，并从遵循国际规则出发，才有可能开始同日本帝人株式会社这样的跨国公司真正合作，从而参与世界高端竞争，走上国际化道路。     

展览会的商业运作浅析

近年来，随着国际经济一体化和国内经济的日趋繁荣，会展业也随之蓬勃发展。会展业现已成为经济发展的新亮点，被誉为21世纪的“无烟产业”。作为一个前景广阔的朝阳产业和绿色产业，会展业在我国已初具规模并获得快速发展，会展经济时代即将到来。